مقاله جانشین پروری و مراکز ارزیابی: چالش پیشروی مدیران منابع انسانی


در حال بارگذاری
23 اکتبر 2022
فایل ورد و پاورپوینت
2120
5 بازدید
۷۹,۷۰۰ تومان
خرید

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

  مقاله جانشین پروری و مراکز ارزیابی: چالش پیشروی مدیران منابع انسانی دارای ۸ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله جانشین پروری و مراکز ارزیابی: چالش پیشروی مدیران منابع انسانی  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله جانشین پروری و مراکز ارزیابی: چالش پیشروی مدیران منابع انسانی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد


بخشی از متن مقاله جانشین پروری و مراکز ارزیابی: چالش پیشروی مدیران منابع انسانی :

تعداد صفحات:۸

چکیده:

در دنیای پیچیده و پرشتاب کنونی ، سازمان ها و موسسات تلاش می کنند برای نیل به اهداف تعیین شده و تداوم بقا وحیات خود از الگوها و مدل های مختلفی بهره گیرند . آنچه مسلم به نظر می رسد ، آن است که شیوه ها و راه حل هایگذشته در جهان متلاطم و متغیر امروز کاربردی نداشته و سازمان ها به شدت در پی دست یابی به مزیت رقابتی جدید هستند و خلاف رویکردهای سنتی که موفقیت سازمان ها را در گروه توجه و تاکید بر عوامل بیرونی می دانستند ، در ادبیات اخیرمدیریت استراژیک ، تمرکز بر روی منابع داخلی با محوریت منابع انسانی است از اینرو از دیدگان اندیشمندان و صاحبنظران مدیریت توجه تمام عیار به نیروی انسانی و بهره گیری از دانش توسعه منابع انسانی یک مزیت رقابتی عمده محوسب می گردد . در این راستا جانشین پروری و مراکز ارزیابی با تاکید بر یافتن و پرورش فردی مناسب برای شغلی خاص از جملهرویکردهایی به شمار می رود که سازمان های پیشرو و معاصر توجه خاصی بدان معطوف می دارند . لذا در این مقاله سعی شده است تا به بررسی این دو موضوع یعنی جانشین پروری و مدیریت آن و مراکز ارزیابی پرداخته شود تا مدیران منابع انسانی را با این دو مفهوم آشنا کرده و بدین طریق راه گشای آنان در برخورد با این چالش اساسی باشد

  راهنمای خرید:
  • در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.