مقاله رویکرد سیستمی در ارزیابی استراتژی ها با کمک EIS


در حال بارگذاری
23 اکتبر 2022
فایل ورد و پاورپوینت
2120
3 بازدید
۷۹,۷۰۰ تومان
خرید

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

  مقاله رویکرد سیستمی در ارزیابی استراتژی ها با کمک EIS دارای ۱۲ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله رویکرد سیستمی در ارزیابی استراتژی ها با کمک EIS  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله رویکرد سیستمی در ارزیابی استراتژی ها با کمک EIS،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد


بخشی از متن مقاله رویکرد سیستمی در ارزیابی استراتژی ها با کمک EIS :

تعداد صفحات:۱۲

چکیده:

در مرحله ی اجرای استراتژی ها به منظور پایش میزان تحقق اهداف و تعیین میزان همسویی واحد های سازمانی با استراتژی های تدوین شده، نیاز به سیستم جامع ظارتی می باشد که همواره مدیران را از نقاط ضعف و تهدیداتی که اجرای استراتژی ها را با مشکل مواجه می سازد مطلع نماید. بدون وجود یک سیستم نظارتی مدیران قادر به تشخیص وضعیت موجود خود نبوده و میزان اثر بخشی و کارایی استراتژی های تدوین شده در مرحله ی برنامه ریزی استراتژیک را نمی توانند ارزیابی نمایند،لذا ممکن است در عمل استراتژی ها با وضعیت حال سازمان تطبیق نداشته باشد یا در صورت تطبیق و صحت استراتژی های تدوین شده، نحوه ی اجرای ان ها دچار مشگل باشد که در هر دو صورت سازمان را از مسیر خود منحرف و اهداف تعیین شده محقق نخواهد شد. استفاده از رویکرد سیستمی در اعلام وضعیت موجود سازمان از طریق تعریف فاکتور های بحرانی موفقیت، شاخص های مناسب و عوامل تاثیر گذار بر سازمان در EIS و همچنین استفاده از ابزار های تحلیلی تعریف شده در ان میتواند مدیران ارشد را در زمینه ی ارزیابی استراتژی های سازمان خود کمک به سزایی نماید.در این مقاله ما سعی در ارائه ی پاره ای از مباحث تحلیلی انجام شده در طراحی یک سیستم EIS را داریم که هم اکنون سیستم مورد نظر پیاده سازی شده و در حال استفاده می باشد.

  راهنمای خرید:
  • در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.