دانش رسان |
مرکز علم و دانش کشور مقاله در مورد تصمیم گیری در شرایط ریسک
در حال بارگذاری
توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد
مقاله در مورد تصمیم گیری در شرایط ریسک دارای ۳۶ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است
فایل ورد مقاله در مورد تصمیم گیری در شرایط ریسک کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.
توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله در مورد تصمیم گیری در شرایط ریسک،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
بخشی از متن مقاله در مورد تصمیم گیری در شرایط ریسک :
تصمیم گیری در شرایط ریسک
مقدمه:
در مرحله گزینه‌یابی چگونه می‌توان بهتر اقدام کرد و احساسی با انتخاب گزینه برخورد نکنیم؟
پ : در یک تقسیم‌بندی کلی، سه سبک تصمیم‌گیری توسط افراد به کار گرفته می‌شود.
یک دسته افرادی هستند که سبک انعکاسی دارند و معمولا بسیار سریع و تند، تصمیم می‌گیرند و معمولا وقت اضافه می‌آورند. گروه دیگری هستند که سبک تاملی دارند و معمولا دچار کمبودوقت می‌شوند. چون آنها به مطالعه و مشورت زیاد در یک تصمیم‌گیری قائل هستند. سبک سومی که حد وسط بین دو گونه بالاست سبک با ثبات می‌باشد و رفتار اجتماعی مردم در کشورهای توسعه یافته عمدتا در محدوده با ثبات است.
افرادی که سبک انعکاسی دارند و سریع‌العمل هستند، بایستی درمرحله سوم یعنی گزینه‌یابی صبر بیشتری به خرج دهند تا دچار افت تصمیم‌گیری عقلایی محدود نشوند.
تصمیم‌گیری عقلایی محدود در مورد مسائل روزمره و معمول باید اتفاق بیافتد و نه امور مهم.
س : آیا در مرحله گزینه‌یابی، خلاقیت نقش برجسته‌ای پیدا می‌کند؟
پ : بله، البته خلاقیت به معنای خلق فکر نو و جدید است و نوآوری به معنای اجرای آن فکر و ایده نو در مرحله سوم تصمیم‌گیری، می‌توان از تکنیک‌های خلاقیت مثل «بارش افکار» بهره گرفت. در این مرحله، فرد ساختار موجود ذهنی‌اش را در رابطه با آن موضوع می‌شکند و ایده‌های جدیدی را مطرح می‌کند . چون اگر بخواهیم از ایده‌های قبلی استفاده کنیم، دچار تصمیم‌گیری عقلایی محدود می‌شویم. افرادی که سبک انعکاسی دارند باید سعی کنند با تکنیک‌های خلاقیت، ایده‌های بیشتری را به ذهن خودشان راه دهند. خلاقیت هم سه مرحله شامل آماده‌سازی، پروراندن فکر و ایده و روشن شدن بالاخره ارزیابی دارد.
در مرحله اول خلاقیت ما باید بتوانیم سؤال بسازیم. در تربیت کودکان ۵-۳ ساله که به طور مرتب از والدین خود سؤال می‌کنند، بسیاری از این والدین برای آن سؤالات جوابی ندارند و به سرعت از این چراها و کنجکاوی بچه‌ها خسته می‌شوند وقتی ما به سؤالات بچه‌ها جواب نمی‌دهیم در واقع اجازه بروز خلاقیت را از آنها گرفته‌ایم و یا هنگامی که ما از دانش‌آموزان می‌خواهیم عینا مطالب یک کتاب درسی را حفظ کنند و به ما تحویل دهند، زمینه بروز خلاقیت از بین می‌رود در حالی که با چون و چرا کردن و کنکاش است که افکار خلاقانه بروز پیدا می‌کند.در مرحله پروراندن فکر، وقتی که یک تصمیم‌گیری مهم باید داشته باشیم، نباید سرعت عمل بیش از حد به خرج دهیم. در چنین
وضعیتی، بایستی دست کم یک فاصله ۲۴ ساعته را در نظر بگیریم. در این مدت، ممکن است ویژگی‌های جدیدی به نظر ما برسد و به ترکیب‌های جدیدی در تصمیم‌گیری دسترسی پیدا کنیم. درمرحله روشن شدن فکر و ایده، خلاقیت در یک لحظه بروز پیدا می‌کند و یک فکر خلاق به ذهن خطور می‌کند. داستان ارشمیدس که در داخل حمام به یک ایده نور رسید، در واقع روشن‌سازی ایده را تایید می‌کند.
مرحله سوم ارزیابی فکر نو می‌باشد. در این مرحله، فکرهای نو بعد از ایجادشان بایستی مورد ارزیابی قرار می‌گیرند تا ببینیم با محدودیت‌ها و امکانات و منابعی که در اختیار داریم منطبق هستند یا خیر.
س : به غیر از محیط خانواده، در سطح سازمانی چگونه با بروز خلاقیت به صورت سنتی مقابله می شود؟
پ : در سازمان‌های جدید که خلاقیت را تشویق می‌کنند، اجازه بروز خطا را به کارکنان خود می‌دهند. در حالی که در برخی سازمان‌ها، هر کسی ایده جدیدیرا مطرح کند، مورد تمسخر دیگران قرار می‌گیرد.
یک فکر خلاق ممکن است در نگاه اول، از نظر دیگران، یک اشتباه و خطا باشد ولی همان ایده شاید بتواند مشکل ما را حل کند. به بیان دیگر، ایده‌ای که در وهله اول، خنده‌دار به نظر می رسد و ممکن است با آن مخالفت شود، قابلیت این رادارد که ره حل مطلوب ما باشد.
حس‌گراها به شدت به حواس پنجگانه متکی هستند. و از طریق حس لامسه یا بینایی اطلاعات لازم را دریافت می‌کنند ولی اهل شهود، افرادی هستند که قادر به انجام تفکرات انتزاعی هستند.
زاویه سوم همه روش قضاوت کردن افراد است. فکرکنندهها اصل موضوع را مورد تحلیل قرار می‌دهند و منطق قابل فهم‌تری دارند ولی حس‌گرها حواسی یک موضوع خاص را مورد توجه قرار می‌دهند. فکر کننده‌ها، اهل تامل و حس‌گرها، افرادی احساساتی هستند.
حس‌گرها، بیشتر روابط عاطفی برقرارمی‌کنند ولی فکرکنندهها روابط تعریف شده ع
قلایی را لحاظ می‌کنند. زاویه چهارم شخصیتی به ترجیح افراد در مواجهه با محیط بر می‌گردد. یک عده، قضاوت کننده نسبت به محیط هستند و می‌خواهند محیط اطراف خود را تغییر داده و سازمان بدهند ولی برخی حالت دریافت‌کننده نسبت به محیط دارند و در مجموع این تیپ‌های شخصیتی و در بین زنان و مردان، نحوه تصمیم‌گیری از برخی جهات متفاوت است.
مثلا ما الآن با مشکل ترافیک روبرو هستیم. حال آنکه اگر به موضوع ترافیک به عنوان یک مشکل یا مساله نگاه کنیم و از ابزار خلاقیت بهره جوییم، این مشکل قابل حل خواهد بود. نکته مهم این است که اگر طرح سؤال کنیم، خلاقیت‌های فردی و جمعی فرصت ظاهر شدن پیدا خواهند کرد.
س : بین زنان و مردان در خصوص تصمیم‌گیری تفاوتی هست که مرتبط با مقوله جنسیت باشد؟
پ : بر اساس دسته‌بندی مایرز- بریجز از شخصیت (MBTI) می‌توان از ۴ زاویه شخصیت افراد را مورد بررسی قرار داد.
اول، موضوع برون‌گرا یا درون‌گرا بودن افراد است. مثلا درون‌گراها آدمهای عمیق‌تری هستند ودر جلسات متعدد حدود دو سوم نظرهای آنها مخفی می‌ماند.
زاویه دوم، راههای دریافت اطلاعات افراد از محیط است و از این زاویه افراد را به دو گروه حس‌گراها و اهل شهود یا شهودی‌ها تقسیم‌بندی می‌کنند.
س : همه این موارد در تصمیم‌گیری تاثیر می‌گذارد؟
پ : بله، فکرکنندهها، بیشتر از مدل عقلایی استفاده می‌کنند و احساسی‌ها بیشتر از مدل عقلایی محدود.
به اعتقاد من، در تکوین شخصیت خانم‌ها که اغلب احساسی‌اند درست تصمیم گرفته شده و این بالاخره جزو حکمت الهی است . به هر طریق، کودکی که به دنیا می‌آید نیاز به مراقبت دارد و مادر است که با آغوش گرم از کودک خو محافظت می‌کند و رابطه عاطفی‌تری با او برقرار کند ولی منطق خشک مردان به راحتی عمدتا مانع آن می‌شود که مرد از زمان استراحت خود صرف‌نظر کند. در جامعه هم اگر منطق خشک و یا مبتنی بر لذت و سود حاکم شود، افراد به همنوع خود کمک
نخواهند کرد. خوشبختانه افراد احساسی هستند که جامعه را ملایم و قابل تداوم می‌کنند. اگر دنیا به دست فکرکنندهها بیفتد، تکلیف همه ما یکسره خواهد شد و قدرت قوی‌تر، می‌تواند قدرت ضعیف‌تر را از بین ببرد. اما احساسی‌ها که ۳۰ درصد آقایان را هم در بر می‌گیرد، در این میان مداخله می‌کنند و مانع حذف ضعیف‌ترها می‌شوند. آنها با دیگران و محیط زیست ارتباط عاطفی برقرار می‌کنند و رابطه خشک و فلزی فکرکنندهها را به رابطه‌ای ملایم و دوست‌داشتنی تبدیل می‌کنند.
س : به شکلی شما می‌خواهید بگویید با برقراری چنین تعادلی، بقای سیستم حفظ می‌شود و اثربخشی آن ارتقاء می‌یابد؟
پ : درست است ولی اگر تصمیمی که گرفته می‌شود، شاید بهترین تصمیم نباشد ولی قابلیت اجرایی آن بالا می‌رود . ممکن است یک نابغه در کوتاه‌ترین زمان، بهترین تصمیم را بگیرد. اما نباید فراموش کنیم که نمی‌تواند چنین تصمیم‌گیری‌ای به طور مکرر اتفاق بیفتد و مشکل‌ساز نشود.
س : از دید شما، تصمیم‌گیری مقتدرانه نمی‌تواند در درازمدت به کار گرفته شود؟
پ : در برخی موارد، برخورد قاطع می‌تواند کارساز باشد ولی ما چهار روش دیگر برخورد با تعارض شامل چانه‌زنی، روش حکم گرفتن، روش عقلانی و کوتاه آمدن را هم داریم. ما اگر بخواهیم در همه موارد از این روش قاطعانه استفاده کنیم، لایه‌های سازمان و مجموعه مورد نظر دچار بی‌اعتمادی می‌شوند و این بی‌اعتمادی چیزی نیست جز هزینه استفاده از روش قاطعانه.
س : در جامعه ما به طور سنتی این اعتقاد وجود دارد که مردان عاقل‌تر هستند….
پ : جامعه مردها با فکر و منطق خشک و قاطع و جامعه زنان با آن حالت احساسی، هیچکدام به تنهایی قدرت ادامه نسل را ندارند. رابطه منطقی مردها وقتی در کنار رابطه عاطفی زنان قرار می‌گیرد، زندگی قابل تداوم خواهد بود و در این صورت است که نهاد خانواده و یا جامعه بشری استمرار خواهد داشت.
س : روش عقلایی تصمیم‌گیری در کشورهایی ابداع شده که عقلانیت فرصت رشد زیادی داشته است. در جامعه ما که سلیقه برروش عقلایی ترجیح داده می‌شود، آیا استفاده صحیح و سازنده از اینگونه مدل عقلایی می‌تواند مثمرثمر واقع شود؟
پ : اتفاقا ما نباید سلیقه‌ها را از بین ببریم ولی آنچه که باید ملاک کار ما قرار گیرد این است که سلیقه‌های مشتریان مورد توجه باشد و نه سلیقه ما که عرضه کننده یک کالا یا خدمات خاصی هستیم. از طرفی ما به دنبال سلیقه‌های خوب یا خوش‌سلیقگی در تامین خدمات و کالاهای مورد نیاز مشتری هستیم.
ویژگی که ما داریم این است که بودجه سازمان‌های عمدتا از محل درآمد نفت تامین می‌شود و در واقع یک نعمتی در اختیار حاکمیت قرار دارد و این درآمد بین سازمان‌های مختلف توزیع می‌شود و سازمان‌ها و نهادهای خود را در مقابل مردم پاسخگو نمی‌دانند، بلکه در مقابل مقام مافوق خود پاسخگو می‌دانند. اگر درآمد دولت از طریق مالیات تامین شود، توقع مردم از دولت فزونی می‌یابد و در این صورت با دریافت خدمات با کیفیت پایین از دولت ارضا نمی‌شوند. به هر ترتیب حکومت ما در مقطع کنونی به این نتیجه رسیده که فاصله انطباق محصولات با خواسته مشتریان و میزان نارضایتی آنها الزاما باید کاهش یابد. الان همین تحول اداری به نام نهضت خدمت‌رسانی شروع شده و قرار است ما به مشتری‌مداری برسیم.
اگر این وعده و اقدام به مشتری‌مداری منجر نشود، صرفا یک بار مالی به هزینه‌های دولت اضافه خواهد شد که آن هم تبعات خاص خود را دارد.
س : با همین وضعیت متکی بودن به درآمد نفت، چگونه می‌توان مشکلات موجود را حل و رفع کرد و زمینه را برای جلب رضایت افراد زا تصمیمات به عمل آمده فراهم نمود؟
پ : وقتی قرار نباشد به پاسخ بهترین برسید، استفاده از تصمیم‌گیری عقلایی هم فایده‌ای ندارد. به این دلیل که شما چه در سطح فردی و یا در سطح سازمانی نتیجه محور و فرآیند محور نیستید. وقتی که یک مدیر کل، تصمیمی می‌گیرد که رضایت مردم برای او مهم نیست و در ارزیابی کار او دخالتی ندارد، به طور طبیعی از منابع و داده‌هایی که در دسترس او است، به صورت بهینه
استفاده نمی‌شود. اما اگر نظام ارزیابی یک مدیر مبتنی باشد بر تقسیم ستانده (خروجی) کار او بر نهاده یا منابع و داده‌هایش، آن وقت تصمیم‌گیری عقلایی بیشتر به کار گرفته می‌شود و جلب رضایت مشتری اهمیت پیدا می‌کند و چاره‌ای جز تصمیم‌گیری عقلایی نداریم. در این وضعیت مشارکت افراد و یا مردم بسیار سودمند به نظر می‌آید و اعتمادزدایی آن را فراهم می‌نماید.
به وفور می‌توان نمونه‌های متعددی را در جامعه مشاهده کنیم که حتی چند لحظه‌ای از انجام یک تصمیم‌گیری نمی‌گذرد که افراد از کرده خود به صورت حیرت‌آوری پشیمان می‌شوند. چرا چنین مشکلی در جامعه ما وجود دارد؟
در رابطه با موضوعات مهم، گران، غیرتکراری و یا موضوعاتی که مبهمند و در رابطه با آنها اطلاعات کافی نداریم، نیاز به هزینه کردن مقدار عقلانیت بیشتر احساس می‌شود. توضیح این عبارت این است که در مرحله سوم جمع‌آوری راه‌حل‌ها و گزینه‌ها باید به دنبال تمام پاسخ‌های ممکن باشیم و یکی دو ایده قابل قبول به تنهایی کفایت نمی‌کند. در مرحله چهارم تصمیم‌گیری انتخاب بهترین گزینه، میزان پشیمانی ما را در مراحل بعد کاهش خواهد داد. به خاطر داشته باشیم با استفاده از مدل عقلایی تصمیم‌گیری، احتمال خطا و پشیمانی به صفر نمی‌رسد، بلکه میزان درستی تصمیم افزایش می‌یابد.
س : در موارد متعدد مشاهده می‌شود که افراد با تحمل یک شکست، خود را به طور کامل بازنده به حساب می‌آورند و از لحاظ روانی دچار تزلزل می‌شوند. مدل عقلایی تصمیم‌گیری در این حوزه چگونه خدمتی می‌تواند عرضه کند؟
پ : کار مدل عقلایی تصمیم‌گیری این است که درستی تصمیم و میزان اعتبار آن را بالا ببرید. در جامعه‌ای با ثبات و پایدار که قیمت‌ها به سرعت دچار تغییر نمی‌شوند، اتفاقا مدل عقلایی محدود کفایت می‌کند. اما در جامعه‌ای که به طور کامل با ثبات نیست، متغیرهای متعددی در کار شما دخالت می‌کنند و اگر شما به درستی تصمیم نگیرید؟ دچار مشکل خواهید شد. فرد یابد شرایط محیط را بررسی کند و ببیند در کدام یک از شرایط مطمئن، شرایط ریسک و شرایط نامطمئن قرار
دارد. وقتی شما با شرایط مطمئن روبرو نیستید، بایستی به جمع‌آوری اطلاعات لازم توجه بیشتر داشته باشید و در مراحل بعد تصمیم‌گیری پردازشی مناسبی روی اطلاعات جمع‌آوری شده صورت دهیم.
س : در اینجا حسابگری و فراست سرنوشت‌ساز می‌شود.
پ : دقیقا و حسابگری یعنی عقلانیت. از طرفی ما دو نوع ریسک بالا و ریسک پایین داریم که هر کدام از آنها باز به ریسک بالایی و ریسک بالایی پایین و همچنین ریسک پایین بالا و ریسک پایین پایین تقسیم می‌شوند. کسانی با تن دادن به ریسک بالای بالا ممکن است به سرعت ثروتمند شوند ولی اگر دچار خطا شوند و یا خوش اقبال نباشند به سرعت ورشکست می‌شوند و همه چیز را از دست خواهند داد. به طور کلی، آدمهای معمولی و متوسط به ریسک بالای پایین و ریسک پایین بالا دست می‌زنند. مثلا در بازار بورس، سبدی از سهام چند شرکت را خریداری کرده و یا در چند زمینه سرمایه‌گذاری می‌کنند. کسی هم که به ریسک پایین پایین رضایت دارد، در چندین دهه عمر خود یک وضعیت راکد و بدون تحرک اساسی راتجربه خواهد کرد.
کاربرد تکنیک¬های مدیریت تحت شرایط ریسک و عدم قطعیت در پیش¬بینی وضعیت آینده¬ی اقتصادی معدن فلورین کمرپشت سوادکوه
بررسی فنی و اقتصادی طرح¬ها به منظور اتخاذ بهینه¬ترین تصمیم و کاهش هزینه و افزایش سود صورت می¬گیرد. روش¬های مختلفی برای بررسی فنی و اقتصادی وجود دارد. یکی از این روش¬ها تشکیل جدول جریان نقدیندگی و فرآیند مالی پروژه و محاسبه ارزش خالص فعلی می¬باشد. این محاسبات ممکن است در شرایط قطعی یا غیرقطعی صورت گیرد. در حالت قطعی بسیاری از پارامترها از قبیل میزان تولید و قیمت فروش برای سال¬های آینده به صورت ثابت در نظر گرفته می¬شوند که در بسیاری مواقع خلاف واقعیت است. بنابراین با توجه به اینکه نمی¬توان میزان در آمدها و هزینه¬ها را در آینده به طور قطعی بیان نمود. بررسی اقتصادی پروژه¬ها بر مبنای پیش¬بینی استوار است. پس هر چقدر این پیش¬بینی دقیق¬تر باشد، اخذ تصمیم با اطمینان بیشتری صورت خواهد گرفت. در این حالت استفاده از تکنیک¬های بررسی فنی و
اقتصادی تحت شرایط عدم اطمینان و ریسک می-تواند کمک مؤثری در تصمیم¬گیری و تحلیل پروژه بنماید. در حالت ریسک، عدم قطعیت در هر یک از متغیرهای پروژه، نه به صورت یک عدد ثابت، بلکه به صورت یک تابع توزیع احتمالی در هر یک از سلول¬های جدول قرار می¬گیرد. هدف از مقاله حاضر بررسی وضعیت فرآیند مالی معدن فلورین کمر پشت در شرایط قطعی و سپس پیش¬بینی و شبیه سازی آینده اقتصادی آن در شرایط غیرقطعی با استفاده از پارامترهای متغیر می-باشد. در این راستا پس از مطالعه و بررسی پارامترهای فرآیند مالی معدن فلورین کمر پشت و شناسایی
متغیرهای غیرقطعی، به منظور پیش-بینی این پارامترها و به دست آوردن توابع تو
زیع مربوطه سعی شد تا از اطلاعات گذشته استفاده شود. پس از این مرحله و جاگذاری توابع توزیع، با استفاده از تولید اعداد تصادفی و نمونه¬گیری از توابع مربوطه با تعداد تکرار مشخص، تغییرپذیری NPV بر اساس تغییرات پارامترهای غیرقطعی بررسی گردید و با توجه به خروجی سیستم و هیستو گرام توزیع NPV ملاحظه گردید که هیچگاه مقدار NPV منفی نخواهد شد. بنابراین با اطمینان زیادی می-توان پروژه را اجرا نمود.
هدف اصلی از بررسی فنی و اقتصادی طرح¬ها کاهش هزینه و افزایش سود است. بنابراین در مواجه با محدودیت¬های زمان و منابع و با توجه به تغییر شرایط محیط در زمان¬های مختلف، باید بهینه¬ترین تصمیم اتخاذ شود. این تصمیم ممکن است تحت شرایط معین و معلوم و یا تحت شرایط احتمالی و غیرقطعی گرفته شود. در فرآیند تصمیم¬گیری عوامل متعددی دخالت دارند که اهم آن¬ها برتری اقتصادی یا مقرون به صرفه بودن است. توجه به این نکته، اساس بحث اقتصاد مهندسی یا تجزیه و تحلیل اقتصادی پروژه¬ها و طرح¬های مهندسی است. اقتصاد مهندسی استفاده از مجموعه¬ای از تکنیک¬های ریاضی به منظور مقایسه¬ی صحیح اقتصادی پروژه¬های صنعتی و معدنی می¬باشد و به کمک آن می¬توان بهینه¬ترین تصمیم اقتصادی را اتخاذ نمود ] ۱ [ . بررسی فنی و اقتصادی پروژه¬های معدنی با استفاده از تکنیک¬های اقتصاد مهندسی به برآورد و پیش¬بینی تمام هزینه¬های لازم جهت سرمایه¬گزاری و استخراج ذخیره¬ی معدنی و درآمد ناشی از فروش آن و همچنین میزان سود حاصله می¬پردازد ] ۲ [ . هدف از مقاله¬ی حاضر بررسی وضعیت فرآیند مالی معدن فلورین کمرپشت در شرایط قطعی و سپس پیش¬بینی آینده¬ی اقتصادی آن در شرایط غیرقطعی با استفاده از پارامترهای متغیر می-باشد. بنابراین ابتدا تصمیم و تصمیم¬گیری تشریح شده و سپس در مورد روش¬های بررسی فنی و اقتصادی و تشکیل جدول جریان نقدینگی و فرآیند مالی و پارامترهای آن بحث شده و در نهایت به تکنیک¬های استفاده از
کامپیوتر و نرم¬افزارهای مربوطه در شبیه¬سازی بررسی فنی و اقتصادی پروژه¬های معدنی تحت شرایط ریسک و پیش بینی آینده¬ی اقتصادی معدن فلورین کمر پشت پرداخته شده است.
تصمیم و تصمیم گیری
تصمیم عبارت است از نتیجه و حاصل یک فرآیند، فرآیندی که اطلاعات لازم در مورد موضوعی را مورد تجزیه و تحلیل قرار داده و از ترکیب مناسب آن¬ها به استراتژی¬های مورد نظر و بهترین راه حل می¬رسد ] ۱ [ . هر اندازه اطلاعات مقدماتی یا داده¬های مسأله روشن¬تر باشد و تجزیه و تحلیل دقیق¬تری روی دادها صورت گیرد، احتمال صحت تصمیم قوی¬تر خواهد بود. در مورد طرح¬های معدنی نیز بررسی فنی و اقتصادی در نهایت منجر به تصمیم¬گیری در مورد اجرای پر
وژه یا عدم اجرای آن خواهد شد ] ۳ [ . همچنین ممکن است پس از بررسی فنی و اقتصادی بتوان شرایطی را که در آن پروژه¬ی اقتصادی می¬شود، تعیین نمود. بر اساس اینکه متغیرهای غیرقابل کنترل در تصمیم¬گیری وجود دارند یا نه، تصمیم¬گیری به دو نوع در شرایط اطمینان و در شرایط عدم اطمینان تقسیم می-شود. تصمیم¬گیری در شرایط اطمینان مربوط به زمانی است که متغیرهای غیرقابل کنترل، در مدل تصمیم¬گیری وجود ندارند. مدل سازی این گونه تصمیم¬گیری¬ها بر اساس مدل¬های ریاضی و مشخص استوار است. تصمیم¬گیری در شرایط عدم اطمینان خود به دو نوع در حالت عدم اطمینان کامل (یعنی زمانی که تعدادی از متغیرهای غیرقابل کنترل وجود دارد، ولی اطلاعات گذشته به منظور پیش¬بینی متغیرها در دسترس نیست) و در حالت ریسک (یعنی زمانی که تعدادی از متغیرهای غیرقابل کنترل وجود دارد، ولی اطلاعاتی از گذشته در دسترس بوده و احتمال وقوع آن¬ها قابل پیش بینی است) تقسیم می¬شود. موارد استفاده این نوع تصمیم¬گیری در اقتصاد مهندسی بسیار است و شامل روش¬هایی از جمله روش امید ریاضی، تصمیم¬گیری شاخه¬ای یا درخت تصمیم، مواردی از برنامه¬ریزی دینامیک، انجام کلیه¬ی تکنیک¬های مورد استفاده در تصمیم¬گیری در شرایط اطمینان (با توجه به شرایط احتمالی) و استفاده از روش¬های شبیه¬سازی در شرایط ریسک می¬باشد. در تصمیم¬گیری در شرایط ریسک با توجه به اینکه پارامترهای دارای عدم قطعیت دخالت دارند، تخمین اجتناب ناپذیر است. بنابراین باید از بهترین روش برای تخمین استفاده نمود، تا خطا به حداقل رسیده و ریسک کاهش یابد. در این مورد استفاده از اطلاعات گذشته و حال می¬تواند به عنوان مبنایی برای تخمین و پیش بینی آینده قرار گیرد. در ارزیابی اقتصادی پروژه¬های معدنی پارامترهایی مانند عیار و تناژ، روش¬های استخراج و فرآوری، هزینه¬های سرمایه¬ای و جاری، میزان تقاضا، قوانین دولتی و مالیات¬ها از جمله مواردی¬اند که مورد تخمین قرار می¬گیرند. سپس با استفاده از تکنیک¬های معمول در ارزریابی اقتصادی، حاصل این تخمین¬ها به تعداد بسیار کمتری به شاخص جذابیت اقتصادی تبدیل می¬شوند. این تکنیک¬ها مبتنی بر تخمین جریان نقدینگی و روابط زمانی پول می¬باشند ] ۴ [ .
رزیابی اقتصادی پروژه¬های معدنی با استفاده از جدول جریان نقدینگی
ارزیابی یک طرح به منظور بررسی سودآور یا نبودن و به طور خلاصه اقتصادی بودن آن و همچنین ممکن است، به منظور مشخص نمودن نرخ بهره سودآوری انجام شود. ارزیابی طرح¬ها به دو صورت ممکن است صورت گیرد. در نوع اول ممکن است موضوع سودآور بودن یا نبودن یک طرح پیشنهادی منفرد مطرح باشد. در این صورت باید مشخص شود که با توجه به شرایطی که وجود دارد، انجام طرح سود آور و اقتصادی است یا نه، در مورد دوم، مقایسه چند طرح از نظر سودآوری مطرح می¬باشد. در این صورت باید با استفاده از روش¬های موجود سودآورترین طرح مشخص شود. در
هر مورد از موارد فوق ارزیابی هزینه¬ها و در آمدها و نیز تحلیل ریسک از مؤلفه¬های اصلی بررسی اقتصادی می¬باشند. برای ارزیابی فنی و اقتصادی پروژه¬های معدنی و تجزیه و تحلیل طرح¬ها، آشنایی با روش¬های ارزیابی و امکان¬سنجی پروژه¬ها و جای گذاری اقلام هزینه و درآمد در جدول جریان نقدینگی ( D.C.F ) و لحاظ ارزش زمانی پول در مراحل مختلف حل مسأله ضروری است. تکنیک¬های مختلفی برای ارزیابی اقتصادی یک پروژه و نیز مقایسه بین پروژه¬ها در شرایط مختلف وجود دارند، که شامل دوره¬ی بازگشت سرمایه، ارزش خالص فعلی، نرخ بازگشت سرمایه، روش یک¬نواخت سالیانه، روش نسبت منافع به مخار ج، تحلیل نقطه سر به سری، درخت تصمیم¬گیری و ; می¬باشند. در بررسی فنی و اقتصادی فعالیت¬های معدنی، پس از تفکیک و مشخص نمودن کلیه¬ی هزینه¬ها در آمدها، جدولی تهیه می¬شود که کلیه پارامترهای تأثیرگذار در آن دیده شده و روند فرآیند مالی را در طی سنوات بهره¬برداری و اجرای پروژه نشان می¬دهد. این جدول تحت عنوان جدول نقدینگی ( D.C.F ) در پایان هر طرح معدنی می-بایست، تکمیل گردد و در واقع خلاصه¬ای از وضعیت درآمدها و هزینه¬ها در طول اجرای طرح است که در ستون¬های آن عموماً سال¬های عمر پروژه و در ردیف¬های آن پارامترهایی از قبیل در آمد سالیانه،
هزینه¬های جاری سالیانه، هزینه استهلاک، درآمد مشمول مالیات، مالیات، نقد رسیده، نقد رفته و جریان نقدینگی (گردش پول یا C.F ) و ;. ذکر می¬شود.
- در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.
