مقاله راهکارهای توسعه خصوصی سازی باشگاه های فوتبال ا یران با استفاده از مدل swot و ارایه الگوی پیشنهادی


در حال بارگذاری
23 اکتبر 2022
فایل ورد و پاورپوینت
2120
5 بازدید
۱۵۹,۷۰۰ تومان
خرید

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

  مقاله راهکارهای توسعه خصوصی سازی باشگاه های فوتبال ا یران با استفاده از مدل swot و ارایه الگوی پیشنهادی دارای ۹ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله راهکارهای توسعه خصوصی سازی باشگاه های فوتبال ا یران با استفاده از مدل swot و ارایه الگوی پیشنهادی  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله راهکارهای توسعه خصوصی سازی باشگاه های فوتبال ا یران با استفاده از مدل swot و ارایه الگوی پیشنهادی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد


بخشی از متن مقاله راهکارهای توسعه خصوصی سازی باشگاه های فوتبال ا یران با استفاده از مدل swot و ارایه الگوی پیشنهادی :

تعداد صفحات:۹

چکیده:

خصوصی سازی اخیرا به عنوان راهکاری برای افزایش تولید و دستیابی به رشد اقتصادی درکشورهایتوسعه یافته ودرحال توسعه به شمارمیرود باتوجه به دولتی بودن اکثریت باشگاه های فوتبال ایران خصوصی سازی باشگاه های ورزشی نه تنها وسیله ای برای تغییر ساختار بلکه زیربنای ضروری برای توسعه اقتصادی ورزش کشور و کاهش فشارمالی از دوش دولت می باشد و سپس نظرخواهی از فرصت ها و تهدیدها روش شناسی به این منظور مقاله حاضر با استفاده از بررسی محیط درونی و بیرونی کشور فهرستی از نقاط قوت ضعف فرصت ها و تهدیدها مورد شناسایی قرارگرفت و سپس به وسیله نظرخواهی ازمدیران باشگاه ها و کارشناسان ورزش و سپس محاسبه و تحلیل آنها اولویت ها مشخص گردید و درنهایت جهت برطرف کردن نقاط ضعف و تهدیدها و تقویت و بهبود نقاط قوت و فرصت ها درارتباط با خصوصی سازی باشگاه های فوتبال الگوی پیشنهادی ارایه شده است نمونه آماری مورد مطالعه ۱۰ نفر از مدیران باشگاه های فوتبال ایران و ۳۰ نفر ازکارشناسان فوتبال را تشکیل میدهد

  راهنمای خرید:
  • در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.