مقاله مقایسه تاثیر مدیریت زنجیره تامین بربهره وری درشرکت های ایران خودرو و پارس خودرو


در حال بارگذاری
23 اکتبر 2022
فایل ورد و پاورپوینت
2120
4 بازدید
۷۹,۷۰۰ تومان
خرید

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

  مقاله مقایسه تاثیر مدیریت زنجیره تامین بربهره وری درشرکت های ایران خودرو و پارس خودرو دارای ۲۸ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله مقایسه تاثیر مدیریت زنجیره تامین بربهره وری درشرکت های ایران خودرو و پارس خودرو  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله مقایسه تاثیر مدیریت زنجیره تامین بربهره وری درشرکت های ایران خودرو و پارس خودرو،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد


بخشی از متن مقاله مقایسه تاثیر مدیریت زنجیره تامین بربهره وری درشرکت های ایران خودرو و پارس خودرو :

تعداد صفحات:۲۸

چکیده:

طراحی و تدوین نظام کارآ و اثربخش سنجش عملکرد درحوزه مدیریت زنجیره تامین ازجمله عوامل کلیدی دررقابت پذیری سازمان های تولیدی و خدماتی است هدف اصلی پژوهش حاضر مقایسه تاثیر مدیریت زنجیره تامین بربهره وری دو شرکت عمده تولیدخودرو یعنی ایران خودرو و پارس خودرو بود بدین منظور بهره وری براساس دو معیار کارایی و اثربخشی سنجیده شد معیار کارایی براساس ۸ متغر تعادل خواب سرمایه مزیت رقابتی هزینه جاری ضایعات انجام به موقع تعهدات حاشیه سود و زمان تولید و معیار اثربخشی براساس ۸ متغیر سرعت عملکرد سیستم اطلاعات هعدم اطمینان حداقل موجود میزان هماههنگی انعطاف پذیری ارضا نیاز مشتریان و اعتماد و احترام متقابل سنجیده شد حجم نمونه آماری ۱۴۰ آزمودنی بود که به شکل تصادفی ساده انتخاب شدند. این پژوهش از نوع توصیفی پیمایشی بود و جهت گردآوری داده های پژوهش پرسشنامه محقق ساخته مورد استفاده قرارگرفت ضریب آلفای کرونباخ برای پرسشنامه اثربخشی و کارایی شرکت ایران خودرو به ترتیب برابر ۰/۷۳۱ و ۰/۷۹۷ و برای پرسشنامه اثربخیش و کارایی شرکت پارس خودرو به ترتیب برابر ۰/۷۹۱ و ۰/۷۲۲ بود

  راهنمای خرید:
  • در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.