مقاله ارائه مدلی به منظور تصمیم گیری درخصوص نحوه ارائه محصولات خاص درصنعت هواپیمایی درفضای رقابتی موجود


در حال بارگذاری
23 اکتبر 2022
فایل ورد و پاورپوینت
2120
1 بازدید
۷۹,۷۰۰ تومان
خرید

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

  مقاله ارائه مدلی به منظور تصمیم گیری درخصوص نحوه ارائه محصولات خاص درصنعت هواپیمایی درفضای رقابتی موجود دارای ۹ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله ارائه مدلی به منظور تصمیم گیری درخصوص نحوه ارائه محصولات خاص درصنعت هواپیمایی درفضای رقابتی موجود  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله ارائه مدلی به منظور تصمیم گیری درخصوص نحوه ارائه محصولات خاص درصنعت هواپیمایی درفضای رقابتی موجود،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد


بخشی از متن مقاله ارائه مدلی به منظور تصمیم گیری درخصوص نحوه ارائه محصولات خاص درصنعت هواپیمایی درفضای رقابتی موجود :

تعداد صفحات:۹

چکیده:

مدیریت درآمد مجموعه ابزارها و روشهایی میباشد که منجر به رشد قابل توجهی دردرآمد سازمان های هواپیمایی شده است طی سالهای اخیر بروزعوامل متعددی ز جمله بحرانهای اقتصادی باعث شد تا متخصصین این شاخه متوجه وجود نیاز به ایجاد تغییر و تحول درشکل سنتی این سیستم گردیده و همزمان شاهد رشد شرکت های حمل و نقل کم هزینه هستیم ازجمله شاخصهای بارز این سازمان ها ارایه بلیطهایی با ساختارساده تر محدودیت های کمتر و قیمت های پایین تر نسبت به سایر رقبا می باشد درشرایط جدید بازار شرکت های سنتی به منظور باقیماندن درفضای رقابتی مجبور شده اند در ساختار محصولات خود تجدید نظر کرده و به منظور جلوگیری ا زدست دادنمشتری محصولات را بهصورت ساده تر دراختیار آنها قرار داده وبرخی از محدودیت های موجود برروی محصولات ارزانتر مانند اقامت الزامی روزهای تعطیل را حذف نمایند دراین مقاله تلاش شده است که مدلی به منظور تمصیم گیری درخصوص نحوه ارایه محصولات بصورت سنتی و یا فاقد محدودیت بهمشتریان ارایه گردد

  راهنمای خرید:
  • در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.