مقاله بررسی عوامل موثر در تنوع فناورانه سبد کسب و کار:مورد کاوی شرکت تام ایران خودرو


در حال بارگذاری
23 اکتبر 2022
فایل ورد و پاورپوینت
2120
3 بازدید
۷۹,۷۰۰ تومان
خرید

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

  مقاله بررسی عوامل موثر در تنوع فناورانه سبد کسب و کار:مورد کاوی شرکت تام ایران خودرو دارای ۳۰ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله بررسی عوامل موثر در تنوع فناورانه سبد کسب و کار:مورد کاوی شرکت تام ایران خودرو  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله بررسی عوامل موثر در تنوع فناورانه سبد کسب و کار:مورد کاوی شرکت تام ایران خودرو،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد


بخشی از متن مقاله بررسی عوامل موثر در تنوع فناورانه سبد کسب و کار:مورد کاوی شرکت تام ایران خودرو :

تعداد صفحات:۳۰

چکیده:

این مقاله به موضوع تنوع کسب و کار مبتنی بر فناوری و نقش عوامل موثر در تنوع شرکتهای بزرگ می پردازد. در دو دهه گذشته، هم راستایی راهبرد فناوری و راهبرد کسب و کار، یکی از محورهای مهم پژوهشی را در دو حوزه مدیریت راهبردی و مدیریت فناوری به خود اختصاص داده است. تمرکز این تحقیقات بیشتر بر بنگاههای دارای کسب و کار واحد بوده و در همین رابطه چارچوبها، مدلها و ابزارهای تصمیم گیری مختلفی توسعه یافته و بکار گرفته شده اند. علیرغم اینکه شرکتهای دارای کسب و کار متنوع نقش مهمی را در اختصاد کشورها ایفا میکنند و به دلیل برخورداری از دارایی های فناورانه مختلف نیازمند یک برنامه جامع و کلان راهبردی در زمینه فناوری هستند. تعداد اندکی از پژوهش ها به این موضوع بطور عام و چگونگی شکل دهی کسب و کارهای جدید فناوری محور بطور خاص پرداخته اند. هدف این مقاله ارائه یک چارچوب نظری است که در آن عوامل زمینه ای موثر بر تنوع برخشی مبتنی بر فناوری در شرکتهای بزرگ شناسایی و معرفی شده اند. همچنین کارآمدی چارچوب مذکور از طریق مطالعه موردی شرکت تام ایران خودرو مورد بررسی قرار گرفته است.

  راهنمای خرید:
  • در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.