مقاله ارتقاء رتبه شرکت با اجرای مدیریت جامع ارزیابی عملکرد

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

  مقاله ارتقاء رتبه شرکت با اجرای مدیریت جامع ارزیابی عملکرد دارای ۱۴ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله ارتقاء رتبه شرکت با اجرای مدیریت جامع ارزیابی عملکرد  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله ارتقاء رتبه شرکت با اجرای مدیریت جامع ارزیابی عملکرد،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن مقاله ارتقاء رتبه شرکت با اجرای مدیریت جامع ارزیابی عملکرد :

تعداد صفحات:۱۴

چکیده:

بهبود مستمر عملکرد سازمانها، نیروی عظیم هم افزائی (synerg) ایجاد می کند که این نیروها می تواند پشتیبان برنامه رشد و توسعه وایجاد فرصت های تعالی سازمانی شود، بدون بررسی و کسب آگاهی از میزان پیشرفت و دستیابی به اهداف و بدون شناسائی چالشهای پیش روی شرکتها و کسب بازخور (feed back) و اطلاع از میزان اجرای سیاستهای تدوین شده و شناسائی مواردی که به بهبود جدی نیاز دارند بهبود مستمر عملکرد میسر نخواهد شد. موضوع اصلی در تمام تجزیه و تحلیل های شرکتها، عملکرد است و بهبود آن مستلزم اندازه گیری است. امروزه آفرینش ارزش و ثروت از وظایف اصلی مدیریت به شمار می رود. نیل به این اهداف مستلزم تصمیم گیریهای پرخطر در زمینه های گزینش اناره های کسب و کار، تنظیم راهبرد، ایاد تعادل بین سودآوری های ک وتاه مدت و فواید بلند مدت، دل کندن از فرایندهای کهنه و پذیرش نوآوری می باشد. منابع مورد استفاده جهت اینگونه تصمیم گیریها،استفاده از اطلاعات می باشد و سیستم های ارزیابی قادر به تولید این اطلاعات می باشد یک سیستم جامع ارزیابی عملکرد، به عنوان یک پایگاه اطلاعاتی که با استفاده از مدلهای علمی و تحلیل تدوین شده باشد و ظرفیت پذیرش فن آوری جهت پردازش داده ها را داشته باشد و در ن هایت قادر به تولید اطلاعات مناسب با ضریب اطمینان مناسب در راستای دستیابی به اهداف و در ن هایت ارزیابی و رتبه بندی مجموعه را داشتهب اشد الزامی است. در این تجربه مدیریت جامع ارزیابی عملکرد را در سه بخش شرکتی، استانی و مدل تعالی سازمان ارائه می گردد (ارزیابی عملکرد کارکنان نیز به عنوان برنامه آتی شرکت قرار دارد) پس از معرفی روند مدیریت جامع ارزیابی عملکرد به عنوان یک ابزار و فرایند مدیریت نحوه تجزیه و تحلیل انجام شده جهت شناسایی نقاط ضعف، فرصت های بهبود موجود در عملکرد شرکت تشریح می گردد. که این تجربه منجر به نظامند کردن ارزیابی در شرکت و استمرار آن و استفاده از نتایج ارزیابی توسط مدیران تصمیم گیری های آنان بوده است.