مقاله استفاده از مدیریت پروژه چابک برای اجرای پروژه های ۳۵ ماهه پارس جنوبی

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

  مقاله استفاده از مدیریت پروژه چابک برای اجرای پروژه های ۳۵ ماهه پارس جنوبی دارای ۲۱ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله استفاده از مدیریت پروژه چابک برای اجرای پروژه های ۳۵ ماهه پارس جنوبی  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله استفاده از مدیریت پروژه چابک برای اجرای پروژه های ۳۵ ماهه پارس جنوبی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن مقاله استفاده از مدیریت پروژه چابک برای اجرای پروژه های ۳۵ ماهه پارس جنوبی :

تعداد صفحات:۲۱

چکیده:

ایران به عنوان یکی از هفت کشور برتر در ذخایر نفت در جهان و دومین کشور دارنده منابع گاز طبیعی میادین مشترک نفت و گاز با کشورهای همسایه است. هر کشوری می تواند بدون توجه به میزان سهم خود در آن میادین از آن ها بهره برداری کند.به همین دلیل هر کشور برای افزایش میزان برداشت، سرمایه گذاری های خود را در آن منطقه متمرکز کرده حتی از شرکت های خارجی برای کمک به برداشت بیشتر استفاده می کند. در حال حاضر بزرگترین و حساس ترین میدان مشترک ایران، میدان گازی پارس جنوبی است که با کشور قطر مشترک است و هریک از دو کشور در حال افزایش سرمایه گذاری خود برای افزایش میزان برداشت از این میدان گازی هستند. در راستای تحقیق این هدف مسئولین در ایران تصمیم به افزایش سرمایه گذاری در این پروژه ها و کوتاه کردن زمان فازهای پروژه های پارس جنوبی از ۶۰ به ۳۵ ماه را گرفتند. فشرده سازی زمان پروژه ها در عین کاهش زمان، ممکن است چالش هایی را به همراه داشته باشد از جمله افزایش ریسک، دوباره کاری، کاهش کیفیت و;در راستای فائق آمدن به این چالش ها تصمیم به بررسی قابلایت کاربرد شاخه ای جدید از مدیریت پروژه یعنی مدیریت پرو.ژه چابک که اخیراً در صنعت نرم افزار تکامل یافته را گرفتیم. مدیریت پروژه چابک در ارتباط با بهبود سرعت تحویل به وسیله ای کاهش تاثیر عدم قطعیت ها و پیچیدگی ها در پروژه است. در این مقاله، ابتدا انقلاب مدیریت پروژه چابک و مشخصات آن را بیان می کنیم، خرید و ساخت پروژه پارس جنوبی از طریق مصاحبه با افراد خبره در زمینه مدیریت پروژه پروژه های پارس جنوبی ارزیابی می کنیم. اما در راستای پیاده سازی APM مممکن است مشکلاتی نیز گریبان پروژه شود از جمله بحران های سازمانی ممکن در نتیجه ی افزایش دید افراد، مشکلات شروع پروژه در نتیجه ی طرح های مبهم و تقاضای زیاد و فقدان استقلال در نتیجه ی دخالت زیاد مشتری (کارفرما).