دانش رسان |
مرکز علم و دانش کشور پاورپوینت ساختار سیستمی مدیریت پروژه
در حال بارگذاری
توجه : این پروژه به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد
پاورپوینت ساختار سیستمی مدیریت پروژه دارای ۴۱ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در Power Point می باشد و آماده پرینت یا چاپ است
فایل پاور پوینت پاورپوینت ساختار سیستمی مدیریت پروژه کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.
لطفا به نکات زیر در هنگام خرید
دانلود پاورپوینت ساختار سیستمی مدیریت پروژه
توجه فرمایید.
۱-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه
دانلود پاورپوینت ساختار سیستمی مدیریت پروژه
قرار داده شده است
۲-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید
۳-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی ۱۲ ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد
۴-در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
۵-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار داده نشده است
بخشی از متن پاورپوینت ساختار سیستمی مدیریت پروژه :
اسلاید ۱ :
برنامه ریزی (Planning) : تصمیم گیری در مورد آنچه باید انجام شود.
زمانبندی (Scheduling) : تخصیص منابع جهت انجام فعالیتها در یک مقیاس زمانی
نظارت (Monitoring) : جمع آوری داده ها و ارائه گزارشات درباره وضع موجود
کنترل (Control) : تجزیه و تحلیل وضع موجود ، مقایسه با برنامه و تصمیم گیری در مورد کارهای بعدی
اسلاید ۲ :
مشخصات پروژه
- دارای هدفی معین است که در چارچوب مشخصاتی باید به آن رسید.
- زمان شروع و ختم آن تعریف شده است.
- بودجه آن محدود است.
- منابع دردست را مصرف می کند.
- جدید است.
اسلاید ۳ :
منافعی که از اجرای سیستم مدیریت پروژه انتظار می رود :
- تعیین مسئولیتهای اجرائی در قبال فعالیتهای تعریف شده
- طبقه بندی گزارشها
- تعیین محدودیتهای زمانی برای تهیه برنامه
- پیداکردن گلوگاهها و مشکلات پیش از وقوع آنان
- بهبود تخمین ها برای پروژه های بعدی
- دانستن اینکه در چه زمانی به اهداف پروژه نمیتوان دست یافت
اسلاید ۴ :
مشکلات اجرای سیستم مدیریت پروژه
- پیچیدگی پروژه
- مشخصات درخواستی مشتری
- تغییرات سازمانی
- ریسک پروژه
- تغییرات تکنولوژی
- برنامه ریزی و بودجه بندی پروژه
اسلاید ۵ :
ویژگیهای یک مدیر پروژه
- ریسک پذیر
- آگاه به موضوع پروژه
- آشنا به مباحث مدیریت
- داشتن ظرفیت اقتصادی
- آگاه به مسائل سیاسی و اجتماعی
- دارای دانش کارشناسی بالا
اسلاید ۶ :
نقش مدیر عملیاتی
- تعریف محل و نحوه انجام کار
- تامین منابع لازم جهت رسیدن به زمانهای تعریف شده توسط مدیر پروژه
-
مشکلات مدیر واحد عملیاتی
-
- تقاضاهای بی پایان
- زمانهای تحویل از قبل تعیین شده
- محدودیت منابع
- تغییرات غیرقابل پیش بینی در برنامه ریزی
- مشکلات نیروی انسانی
اسلاید ۷ :
سیستم مدیریت پروژه موقعی موفق است که :
- ارتباط روزمره خوبی بین مدیران پروژه و مدیران واحدهای عملیاتی برقرار نماید.
- پرسنل واحدهای عملیاتی قابلیت ارائه گزارش به مدیران خود و مدیران پروژه را داشته باشند.
-
مشکلات ناشی از مبهم بودن اختیارات و روشها
-
- ویرایشهای پیوسته در سیاستها و روشهای شرکت
- تغییرات پیوسته مسئولیتها در ساختار سازمانی
- نیاز پرسنل برای یادگیری دانش جدید
اسلاید ۸ :
نقش مدیریت عالی شرکت
- تعیین هدف پروژه
- رفع اختلافات
- تعیین الویتها
- تهیه کننده و حامی پروژه
اسلاید ۹ :
امکان سنجی پروژه
علت یا لزوم انجام : محدودیت منابع و نامحدود بودن نیازهای انسان
هدف : بررسی امکان پذیر بودن رسیدن به نتایج و اهداف پروژه
اسلاید ۱۰ :
برنامه ریزی پروژه
هدف : تعیین آنچه باید حاصل شود، چگونگی حصول و مسئولیتها
نتایج مورد انتظار :
v ساختار کاری پروژه PCWBS,FWBS,RWBS
v فهرست فعالیتهای پروژه
v شبکه فعالیتهای پروژه
v زمانبندی پروژه
v بودجه ریزی پروژه
- در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.
