دانش رسان |
مرکز علم و دانش کشور مقاله اتصال استراتژی به مدیریت عملیات : مورد کاوی پیاده سازی کارت امتیازی متوازن در صنعت گاز
در حال بارگذاری
توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد
مقاله اتصال استراتژی به مدیریت عملیات : مورد کاوی پیاده سازی کارت امتیازی متوازن در صنعت گاز دارای ۸ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است
فایل ورد مقاله اتصال استراتژی به مدیریت عملیات : مورد کاوی پیاده سازی کارت امتیازی متوازن در صنعت گاز کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.
توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله اتصال استراتژی به مدیریت عملیات : مورد کاوی پیاده سازی کارت امتیازی متوازن در صنعت گاز،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
بخشی از متن مقاله اتصال استراتژی به مدیریت عملیات : مورد کاوی پیاده سازی کارت امتیازی متوازن در صنعت گاز :
تعداد صفحات:۸
چکیده:
کارت امتیازی متوازنBSC روشی است که در آن استراتژی های سازمان به مجموعه ای از اهداف استراتژیک و سنجه های عملکردی قابل اندازه گیری تبدیل شده و از طریق اجرای آنها سیستمی برای سنجش مداوم اثربخشی استراتژی ها و تحقق اهداف استراتژیک و چشم انداز ایجاد می شود . این رویکرد در سال ۱۹۹۲ توسط رابرت کاپلان و دیوید نورتون از پژوهشگران دانشگاه هارواردبه منظور رفع ناکارآمدی روشهای ارزیابی عملکرد مبتنی بر سنجه های مالی ابداع گردید. بر اساس این رویکرد شرکت های موفق برای ارزیابی عملکرد خود فقط به سنجه های مالی اکتفا نمی کنند بلکه عملکرد خود را از سه منظر و جنبه های مهم دیگر : مشتری , فرآیندهای داخلی و یادگیری و رشد نیز مورد ارزیابی قرار می دهند
- در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.
