پاورپوینت پروژه اصول سرپرستی -مدیریت و کنترل پروژه

توجه : این پروژه به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

  پاورپوینت پروژه اصول سرپرستی -مدیریت و کنترل پروژه دارای ۵۳ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در Power Point می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل پاور پوینت پاورپوینت پروژه اصول سرپرستی -مدیریت و کنترل پروژه  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

---

لطفا به نکات زیر در هنگام خرید

دانلود پاورپوینت پروژه اصول سرپرستی -مدیریت و کنترل پروژه

توجه فرمایید.

۱-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه 

دانلود پاورپوینت پروژه اصول سرپرستی -مدیریت و کنترل پروژه

قرار داده شده است

۲-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید

۳-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی ۱۲ ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد

۴-در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

۵-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار داده نشده است

---

بخشی از متن پاورپوینت پروژه اصول سرپرستی -مدیریت و کنترل پروژه :

اسلاید ۱ :

عناوین و سرفصل های مورد بحث :

• اصول مدیریت و کنترل پروژه
• معرفی روشهای برنامه ریزی شبکه
• ساختار شبکه
• نمودارهای گانت و شبکه های دارای مقیاس زمان
• تخصیص منابع – تسطیح منابع
• برآورد زمان پروژه
• شبکه های پیش نیازی
• شبکه های دارای زمان احتمالی
• شبکه های دارای فعالیت احتمالی
• کنترل هزینه
• راه اندازی سیستمهای برنامه ریزی شبکه در سازمانها

اسلاید ۲ :

منابع مورد استفاده :

• PMBOK® ۲۰۰۴,(Project Management Body Of Knowledge), PMI
• Project Management, A System Approach to Planning, Scheduling and Controlling, Harold Kerzner, John Wiley & Sons Inc.
• Project Management, KATHY SCHWALBE, 2003, THOMSON COURSE TECHNOLOGY
• کتاب مدیریت و کنترل پروژه تالیف علی حاج شیر محمدی ، جهاد دانشگاهی دانشگاه اصفهان
• کتاب کنترل پروژه تالیف مجید سبزه پرور ، انتشارات خانیران

اسلاید ۳ :

اصول مدیریت و کنترل پروژه

تعریف پروژه

یک پروژه را می توان بصورت زیر تعریف نمود :

” مجموعه ای از فعالیتها که برای دستیابی به منظور یا هدفی خاص انجام می گیرند.”

”پروژه به مجموعه ای از فعالیت ها با روابط وابستگی و زمان خاص که برای دستیابی به هدف مشخصی باید انجام شوند اطلاق می گردد“

بعبارت دیگر پروژه شامل فعالیتهایی می باشد که می بایست در تاریخهای معین , با           هزینه هایی معین و با کیفیتی تعیین شده اجرا گردند تا هدف یا منظور پروژه تحقق یابد. ”

اسلاید ۴ :

تعریف پروژه

پروژه ها ممکن است کارهایی باشند که انجام آنها در فواصل زمانی مشخص لازم می شود. مثلا بستن حساب های کارخانه در انتهای سال مالی ، تعمیرات اساسی یک پالایشگاه هر دو سال یکبار ، ;; .

همینطور ممکن است پروژه ها شامل کارهایی باشند که فقط یک بار توسط سازمان انجام خواهند گرفت ، مثل پروژه های ساختمانی ، عمرانی ، توسعه سازمان ،پروژه های تحقیقاتی و یا ;;. .

اسلاید ۵ :

تعریف پروژه

با توجه به آنچه که گفته شده ، اموری نظیر تشکیل یک سمینار ، تالیف و یا انتشار یک کتاب ، راه اندازی یک کارخانه ، تولید یک محصول جدید ، اجرای یک برنامه فضایی ، انجام یک عمل جراحی پیوند قلب ، فراهم نمودن مقدمات و رفتن به مسافرت ، و هزاران امر دیگر که توسط انسان انجام می گیرند ، هر یک به خودی خود عبارت از یک پروژه می باشند.

اسلاید ۶ :

Project Stakeholders

• Stakeholders are the people involved in or affected by project activities.
• Stakeholders include:

–Project sponsor

–Project manager

–Project team

–Support staff

–Customers

–Users

–Suppliers

–Opponents to the project

اسلاید ۷ :

رسم نمودار شکست فعالیت ها یا WBS

منظور از نمودار WBS ، ساختار سلسله مراتبی فعالیت های یک پروژه می باشد. در این نمودار فعالیت های اصلی مورد نیاز جهت دستیابی به هدف پروژه مشخص شده و این فعالیت ها به فعالیت های جزیی تر تقسیم می گردند بگونه ای که ارتباط میان فعالیت ها بر اساس سلسله مراتب وابستگی میان فعالیت ها می باشد.

اسلاید ۸ :

رسم نمودار شکست فعالیت ها یا WBS

برای مثال فرض کنید در یک سفر طولانی باید از شهرهای مختلف عبور نماییم تا به مقصد مورد نظر خود برسیم. برای اینکار ابتدا به نقشه راههای کشور که شهرها ، جاده ها و راه های بین شهرها را نشان می دهد نیاز داشته و پس از آنکه به شهر مورد نظر رسیدیم ، نقشه مربوط به آن شهر را که بتواند مسیرهای داخلی شهر را با جزییات و دقت بیشتری برای ما توضیح دهد مورد نیاز خواهد بود . نهایتا پس از وارد شدن به ناحیه مورد نظر در آن شهر ،  برای رسیدن به یک نقطه خاص در آن ناحیه نیاز به دانستن نقشه خیابانها و کوچه های آن ناحیه خواهیم داشت. جزئیات اخیر ، فقط در زمانی که به مقصد نهایی نزدیک می شویم مورد احتیاج خواهد بود.

اسلاید ۹ :

رسم نمودار شکست فعالیت ها یا WBS

در یک پروژه نیز که تعداد فعالیت های لازم برای دست یابی به هدف نسبتا زیاد است ، به کمک روش سلسله مراتبی فوق ، ابتدا یک شبکه مادر برای فعالیت های اصلی پروژه تعریف شده و سپس هر یک از فعالیت های اصلی به فعالیت های جزیی تر شکسته می شوند که حاصل نمودار شکست فعالیت ها یا WBS خواهد بود.

اسلاید ۱۰ :

نمودار  WBS

 الف- تهیه WBS براساس مراحل اجرای پروژه

ب- تهیه WBS براساس فرآیند مونتاژ محصول نهایی

ج- تهیه WBS براساس واحدهای اجرایی انجام دهنده پروژه