مقاله انتخاب راهبردی پروژه ها وتعیین هزینه تخصیص بهینه به هر پروژه با استفاده از روش تلفیقی تحلیل سلسله مراتبی و برنامه ریزی ریاضی

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

  مقاله انتخاب راهبردی پروژه ها وتعیین هزینه تخصیص بهینه به هر پروژه با استفاده از روش تلفیقی تحلیل سلسله مراتبی و برنامه ریزی ریاضی دارای ۸ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله انتخاب راهبردی پروژه ها وتعیین هزینه تخصیص بهینه به هر پروژه با استفاده از روش تلفیقی تحلیل سلسله مراتبی و برنامه ریزی ریاضی  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله انتخاب راهبردی پروژه ها وتعیین هزینه تخصیص بهینه به هر پروژه با استفاده از روش تلفیقی تحلیل سلسله مراتبی و برنامه ریزی ریاضی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن مقاله انتخاب راهبردی پروژه ها وتعیین هزینه تخصیص بهینه به هر پروژه با استفاده از روش تلفیقی تحلیل سلسله مراتبی و برنامه ریزی ریاضی :

تعداد صفحات:۸

چکیده:

امروزه سازمان ها به طور غیر قابل پیش بینی با تکنولوژی های جدید، محصولات جدید و بازار های جدید روبرو می باشند . با توجه به تغییرات محیطی و پیچیده شدن تصمیمات سازمانی، لزوم بکارگیری برنامه ای جامع برای مواجهه با اینگونه مسائل بیشتر از گذشته ملموس می شود . مدیریت استراتژیک با تکیه بر ذهنیتی پویا و آینده نگر، راه حل بسیاری از مسائل ومشکلات سازمان های امروزی است . پایه های مدیریت استراتژیک بر اساس میزان درکی است که مدیران از شرکت های رقیب، شرایط محیطی و مشتریان خود دارند . این عوامل ، تعیین کننده موفقیت تجاری در دنیای امروز است . مدیریت استرات ژیک باعث می شود که سازمان دارای ابتکار عمل بوده و فعالیت هایش به گونه ای درآید که اعمال نفوذ نموده و آینده را تحت کنترل درآورد . در هر زمان پروژه های متعددی در سازمان وجود دارد، که لازم است با توجه به اهداف استراتژیک سازمان و بر اساس اهمیت آن ها مهمترین پروژه ها انتخاب و اولویت بندی شوند . یک پروژه مناسب ، مطابقبا نیازمندی ها و استراتژی های تعیین شد ه برای سازمان ، در زمان مشخص انتخاب می شود . هدف این مقاله ارائه روشی است که به سازمان قابلیت انتخاب راهبردی پروژه مناسب را با توجه به تغییرات محیطی می بخشد و میزان هزینه تخصیص بهینه به هر پروژه در هر سال، طی افق برنامه ریزی را تعیین می کند . در این مقاله، ا نتخاب راهبردی پروژه و تعیین میزان هزینه تخصیص یافته به هر پروژه، با استفاده از ترکیب دو ابزار AHP و برنامه ریزی ریاضی انجام شده و از این جهت از تازگی و نوآوری خاصی برخوردار است . در نهایت یک مورد عملی موجود در آموزش شرکت فولاد مبارکه توسط روش پیشنهاد شده در این مقاله، مدل سازی شده و نتایج حاصله از آن توسط نرم افزارGams . مورد بررسی و تجزیه و تحلیل قرار گرفته است