مقاله خرید، تدارکات و سفارشات الکترونیکی E-Procurement

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

  مقاله خرید، تدارکات و سفارشات الکترونیکی E-Procurement دارای ۳۶ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله خرید، تدارکات و سفارشات الکترونیکی E-Procurement  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله خرید، تدارکات و سفارشات الکترونیکی E-Procurement،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن مقاله خرید، تدارکات و سفارشات الکترونیکی E-Procurement :

تعداد صفحات:۳۶

چکیده:

در این مقاله، نخست در مورد تجارت الکترونیک و نحوه مدیریت صحیح چنین تجارتی و نیز جایگاه آن در سطح بین الملل توضیحاتی داده شده است . سپس ما موضع ًنسبتا تشویق کننده و برانگیزاننده ای را اتخاذ نموده و طرح کلی اینکه چگونه اینترنت ممکن است عملیات تدارکات علی الخصوص در زمینه تجارت را به طرق اساسی تری نسبت به آنچه انتظار می رفت متحول نماید، ارائه داده ایم . بااصلاح و تغییر شرایطی که تمایز بین تدارکات مستقیم و غیرمستقیم، همچنین وظایف معامله ای و استراتژیک را به صورت سنتی تعیین می نموده است، کاربردهای نوآورانه، ترتیبات سازمانی
جدیدی را ممکن می سازد و می تواند نهایتا شکل زنجیره تامین را متحول نمایند . برخی از مزایا و منافع کاربردهای جدید از قبیل مجازساختن دپارتمان خرید جهت تمرکز بر وظایف استراتژیک تر بااستفاده از خودکارکردن معاملات خرید و انتقال آنها به سطح کاربر نهایی، به طور وسیع ذکر گردیده اند .
ولی منافع و مزایای بیشتری وجود دارد . در واقع تکنولوژی های جدید می توانند برنقطه ضعف های ترتیبات بلندمدت با گروه کوچکی از شرکای کسب و کار غلبه نماید . ( هزینه های چانه زنی مخاطره محدودشدن ) ، در حالیکه استفاده از منافع و مزایا ( هم چون مزیت قیمتی، اطمینان از کیفیت و دردسترس بودن ) را ممکن می سازد . در برخی موارد ممکن است درواقع یکپارچه نمودن فرآیندها و ساختارهای سازمانی تدارکات مستقیم و غیرمستقیم مفید فایده باشد . برای مثال روش های ایجادشده بهره برداری از زنجیره تامین و تدارکات تولیدگرا در حوزه تدارکات غیرمستقیم، حاکی
از انعطاف پذیری جدید و هم افزایی خواهد بود . در سرتا سرمقاله، برای توسعه آنچه پیش بینی کرده ایم، مثال هایی را ارائه نموده و در مقاله ارائه کرده ایم . مطالعه اخیر » انجمن ملی مدیریت خرید « نشان می دهد که در این نقطه، تدارکات – الکترونیک حتی به صورت های ساده خود نیز گسترش نیافته اند . علاوه بر این هنوز برخی از کاربردها و استانداردها می بایست به منظور تقویت واقعی عملیات و خرید منعطف و یکپارچه هرچه بیشتر ارتقاء داده شود . همان طور که اغلب وضعیت چنین است، تغییرات کندتر از آنچه پیش بینی شده بود، رخ می دهند . و می بایست بر موانع بسیاری شامل محدودیت های تکنیکی، سازمانی و فرهنگی غالب شد . آگاهی از این عوامل بازدارنده ًدقیقا به اندازه شناخت فرصتهایی که تکنولوژیهای جدید ارائه می دهند، ضروریست .