پاورپوینت بهبود مستمر

توجه : این پروژه به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

  پاورپوینت بهبود مستمر دارای ۲۰ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در Power Point می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل پاور پوینت پاورپوینت بهبود مستمر  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

لطفا به نکات زیر در هنگام خرید

دانلود پاورپوینت بهبود مستمر

توجه فرمایید.

۱-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه 

دانلود پاورپوینت بهبود مستمر

قرار داده شده است

۲-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید

۳-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی ۱۲ ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد

۴-در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

۵-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار داده نشده است

بخشی از متن پاورپوینت بهبود مستمر :

اسلاید ۱ :

اصول مدیریت کیفیت فراگیر
 از دیدگاه بسترفیلد

• ۱ مدیریتی متعهد
• ۲ تمرکز پایدار بر مشتریان داخلی و خارجی
• ۳ مشارکت موثر و فراگیر نیروی کار
• ۴ بهبود مستمر
• ۵ رفتار با تامین کنندگان همانند رفتار با شرکا
• ۶ استقرار سیستم سنجش عملکرد فعالیتها

اسلاید ۲ :

اصول مدیریت کیفیت فراگیر
 از دیدگاه رمپرساد

• ۱ تمرکز بر مشتری
• ۲ مشارکت تمام پرسنل
• ۳ تمرکز بر بهبود مستمر
• ۴ فرآیند گرایی
• ۵ اقدام براساس واقعیتها

اسلاید ۳ :

اصول مدیریت کیفیت فراگیر
 از دیدگاه رمپرساد

Quality Systems versus Improvement Tools & Techniques

Quality systems may be distinguished from quality tools in that they are

typically more holistic with the goal of providing a organizational model and

philosophy setting direction for how the organization operates.

  Malcolm Baldrige/ EFQM

  ISO 9001

  QS-9000

  Deming 14 points / System of Profound Knowledge

Improvement tools and techniques may be distinguished as a specific technique

used for a specific improvement initiative or problem to solve.

  SPC

  Cost of Quality

  Quality Function Deployment

اسلاید ۴ :

متدولوژی شش سیگما

vرویکرد شش سیگما توانست :

ü  مشارکت مدیران و کارشناسان

ü  بهبود فرآیند ها بصورت سیستماتیک

ü افزایش رضایت مشتریان  

ü   نتایج مالی خیره کننده    

ü    ایجاد فرهنگ بهبود مستمر در سازمانها