دانش رسان |
مرکز علم و دانش کشور پاورپوینت مدیریت پروژه
در حال بارگذاری
توجه : این پروژه به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد
پاورپوینت مدیریت پروژه دارای ۱۵۷ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در Power Point می باشد و آماده پرینت یا چاپ است
فایل پاور پوینت پاورپوینت مدیریت پروژه کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.
لطفا به نکات زیر در هنگام خرید
دانلود پاورپوینت مدیریت پروژه
توجه فرمایید.
۱-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه
دانلود پاورپوینت مدیریت پروژه
قرار داده شده است
۲-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید
۳-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی ۱۲ ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد
۴-در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
۵-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار داده نشده است
بخشی از متن پاورپوینت مدیریت پروژه :
اسلاید ۱ :
مروری بر مفاهیم / تعریف پروژه
پروژه تلاشی است که در آن منابع انسانی، ماشین آلات، مواد و پول به روشی بدیع سازماندهی می‌شوند تا مجموعه‌ای از فعالیت‌های منحصر به فرد برای ایجاد تغییراتی سودآور با اهداف معین کمی و کیفی – ضمن لحاظ کردن محدودیت در زمان و هزینه – به انجام رسد.
تعریف استاندارد:
تلاشی است موقتی برای ایجاد محصول یا خدمتی منحصر به فرد. موقت به این معنا که هر پروژه دارای انتها بوده و منحصر به فرد به این معنا که محصول یا خدمتی متمایز از تمام محصولات و یا خدمات مشابه خواهد بود.
اسلاید ۲ :
مروری بر مفاهیم / نمونه‌هایی از پروژه‌ها
¨توسعه یک محصول یا خدمت جدید
¨اثربخش نمودن ساختارسازمانی، نیروی انسانی و شیوه کار سازمان
¨طراحی یک وسیله حمل و نقل جدید
¨ایجاد یا توسعه یک سیستم اطلاعاتی جدید
¨ساخت یک ساختمان یا یک تجهیز
¨انجام یک مبارزه انتخاباتی برای یک گروه سیاسی
¨اجرای یک سیاست تجاری جدید
اسلاید ۳ :
مروری بر مفاهیم / برنامه چیست؟
¨برنامه مجموعه‌ای است از پروژه‌ها که هماهنگ با یکدیگر مدیریت می‌شوند تا منافعی را بدست آورند که با مدیریت مستقل آنها قابل دستیابی نمی‌باشند.
¨
¨برنامه متشکل از پروژه‌های مستقل ولی مکمل است.
اسلاید ۴ :
مروری بر مفاهیم / سبد پروژه‌ها چیست؟
¨سبد پروژه (Portfolio) به مجموعه ای از پروژه‌ها در یک واحد اقتصادی که تحت اهداف و استراتژی یکسان و منابع مشترک در حال ادامه فعالیت هستند گفته می‌شود.
¨
¨برنامه (Program)، مجموعه‌ای از پروژه‌های به هم مرتبط که جهت دستیابی به منافع به صورت گروهی مدیریت می‌شوند.
¨
¨طرح ها و پروژه‌ها در یک سبد پروژه لزوما با هم مرتبط نیستند.
اسلاید ۵ :
مروری بر مفاهیم / چرا مدیریت سبد پروژه‌ها؟
¨ماکزیمم کردن ارزش سبد از طریق بررسی دقیق طرح‌ها و پروژه‌های کاندیدا برای ورود به سبد و حذف پروژه هایی که اهداف استراتژیک سازمان را تامین نمی‌کنند.
¨
¨ایجاد تعادل در Portfolio از طریق افزایش و کاهش سرمایه جهت استفاده صحیح از منابع
¨
¨مدیریت سبد Portfolio))، مدیریت متمرکز مجموعه پروژه‌های سازمان که از طریق شناسایی، اولویت بندی، انتخاب، مدیریت و کنترل پروژه‌ها اعمال می‌شود تا اهداف استراتژیک کسب و کار برآورده گردد.
اسلاید ۶ :
¨زیرپروژه‌ها اِفرازهای قابل مدیریت از یک پروژه هستند.
¨
¨معمولا زیر پروژه‌ها از طریق واحدهای خارج از سازمان پروژه انجام می‌شوند.
اسلاید ۷ :
مروری بر مفاهیم / ذینفعان پروژه
¨ذینفعان پروژه، افراد حقیقی و حقوقی هستند که در پروژه حضور دارند و یا اینکه علایق (منافع) آنها ممکن است در نتایج اجرایی پروژه یا تکمیل موفقیت آمیز آن تاثیر گذارد. ذینفعان درجه تاثیرگذاری متفاوتی دارند.
¨مهمترین ذینفعان پروژه عبارتند از:
-پیشنهاددهنده پروژه
-مالک
-مدیریت ارشد
-شخصیتهای صاحب نفوذ در سازمان
-مدیران عملیاتی
-کارشناسان مرتبط با موضوع
-تیم پروژه
-مشتریان و بهره برداران
-تامین کنندگان و پیمانکاران
-سازمان های حامی و پشتیبان
-قوانین و مقررات ملی و بین المللی
-سازمانهای دولتی مرتبط با موضوع
-اتحادیه‌ها، اصناف و نهادها
-گروه‌ها و جناحهای سیاسی
-صاحبان رسانه
اسلاید ۸ :
مروری بر مفاهیم / تعریف مدیریت پروژه
تعاریف کلاسیک:
¨برنامه‌ریزی، سازماندهی، هدایت و کنترل منابع در یک بازه زمانی مشخص برای نیل به اهداف از پیش تعیین شده.
¨
¨فرایند یکپارچه سازی هر چه لازم است انجام شود تا پروژه برای تحقق اهداف خود در مسیر چرخه عمر خود به پیش رود.
تعریف استاندارد:
¨کاربرد دانش، مهارتها، ابزارها و تکنیکها در اجرای فعالیت‌های پروژه برای تحقق نیازها وانتظارات ذینفعان آن پروژه.
اسلاید ۹ :
مدیریت محدوده
¨شامل فرایندهای لازم برای حصول اطمینان از این است که پروژه فقط و فقط در بردارنده مجموعه فعالیت‌های لازم برای تکمیل و تحقق اهداف ذینفعان است.
مدیریت زمان
¨شامل فرایندهای لازم برای حصول اطمینان از انجام و اتمام به موقع پروژه است.
مدیریت هزینه
¨شامل فرایندهای لازم برای حصول اطمینان از این است که پروژه در چارچوب بودجه مصوب خود به اتمام می‌رسد.
اسلاید ۱۰ :
مدیریت کیفیت
¨شامل فرایندهای لازم برای حصول اطمینان از این است که پروژه در چارچوب نیازهایی که بدان منظور تعریف شده اجرا گردد.
مدیریت یکپارچگی
¨شامل فرایندهای لازم برای یکپارچه سازی سه فرایند اصلی مدیریت پروژه یعنی برنامه‌ریزی، اجرا و کنترل است.
مدیریت منابع انسانی
¨شامل فرایندهای لازم برای هرچه اثر بخش تر نمودن مشارکت نیروی انسانی در پروژه است.
- در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.
