مقاله شناسایی فاکتورهای موثر بر اجرای مستمر فرایند مهندسی ارزش(مطالعه موردی در شرکت های تولیدی و خدماتی اصفهان)

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

  مقاله شناسایی فاکتورهای موثر بر اجرای مستمر فرایند مهندسی ارزش(مطالعه موردی در شرکت های تولیدی و خدماتی اصفهان) دارای ۱۸ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله شناسایی فاکتورهای موثر بر اجرای مستمر فرایند مهندسی ارزش(مطالعه موردی در شرکت های تولیدی و خدماتی اصفهان)  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله شناسایی فاکتورهای موثر بر اجرای مستمر فرایند مهندسی ارزش(مطالعه موردی در شرکت های تولیدی و خدماتی اصفهان)،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن مقاله شناسایی فاکتورهای موثر بر اجرای مستمر فرایند مهندسی ارزش(مطالعه موردی در شرکت های تولیدی و خدماتی اصفهان) :

تعداد صفحات:۱۸

چکیده:

مهندسی ارزش روش قدرتمندی برای حل مسائل ، کاهش هزینه ها و به طور هم زمان بهبود عملکرد و کیفیت است ، که با شناسایی و ارتقای شاخص های ارزش و به کارگیری خلاقیت ، رضایت مشتری را افزایش می دهد . در دهه های اخیر کشورهای صنعتی و در حال توسعه و حتی کشورهای همسایه ایران ضرورت استفادهاز مهندسی ارزش به منظور صرفه جویی در هزینه ها را درک کرده و با جدیت به دنبال کاهش هزینه های غیر ضروری هستند . اما هر چند تا کنون چندین سال از آشنایی و اجرای مهندسی ارزش در سازمان های صنعتی کشور می گذرد تا کنون نتایج با آنچه مورد انتظار بوده است ، فاصله چشمگیری دارد . مطالعه منابع خارجی و تجربیات مشابه در کشورهای صنعتی گواه این مدعا است که عوامل کلیدی متعددی در اجرای مستمر فرآیند مهندسی ارزش نقش دارند که بدون وجود این عوامل ، موفقیتی را نمی توان برای این فرآیند متصور بود. بررسی ها و مصاحبه با اهل فن بیانگر این حقیقت است که در سابقه کوتاه مهندسی ارزش در ایران ، در اکثر موارد ردپای عدم آگاهی و در پاره ای وموارد نادیده گرفتن عوامل کلیدی موفقیت به چشم می خورد . بدین معنا که با وجود آنکه بسیاری از مراکز صنعتی بزرگ کشور ضرورت به کارگیری مهندسی ارزش را به عنوان فرآیندی کلیدی در سازمان دریافته اند و اقدام به پیاده سازی آن در سازمان متبوعشان کرده اند ، اما دلیل عدم آشنایی کافی مدیران اجرایی با عوامل اصلی موثر بر اجرای این فرآیند ، نتایج دلخواه حاصل نشده است . هدف از شکل گیری این پژوهش شناسایی عوامل وثر بر اجرای مستمر فرآیند مهندسی ارزش در ایران است . بدین منظور از مدل ماورر و پوکتاس جهت شناسایی این عوامل بهره گرفته شد . این دو مدل ۳۴ عامل را به عنوان عوامل موثر معرفی کردند . جامعه آماری این پژوهش سازمان های تولیدی و خدمانی استان اصفهان و نمونه آماری افراد شاغل در بخش خدمات مهندسی ارزش این سازمان ها بودند . بر اساس داده های گردآوری شده از پرسشنامه ها و با استفاده از روش های آماری آزمون دو جمله ای و تحلیل عاملی در نهایت ۸ عامل اصلی از بین ۳۴ عامل برآمده از ادبیات تحقیق به عنوان عوامل اصلی موثر بر اجرای مستمر فرآیند مهندسی ارزش در شرایط کنونی سازمان های تولیدی و خدماتی استان اصفهان شناسایی شدند.