پاورپوینت برنامه‌ ریزی منابع سازمانی

توجه : این پروژه به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

  پاورپوینت برنامه‌ ریزی منابع سازمانی دارای ۵۲ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در Power Point می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل پاور پوینت پاورپوینت برنامه‌ ریزی منابع سازمانی  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

لطفا به نکات زیر در هنگام خرید

دانلود پاورپوینت برنامه‌ ریزی منابع سازمانی

توجه فرمایید.

۱-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه 

دانلود پاورپوینت برنامه‌ ریزی منابع سازمانی

قرار داده شده است

۲-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید

۳-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی ۱۲ ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد

۴-در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

۵-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار داده نشده است

بخشی از متن پاورپوینت برنامه‌ ریزی منابع سازمانی :

اسلاید ۱ :

تاریخچه ERP

       ظهور ERP را باید دهه ۱۹۶۰ میلادی دانست که عمده تاکید آن در این دوران افزایش درآمد ها و تقویت کسب و کار از طریق یکپارچه سازی فرآیند ها و عملکردها بود. ولی در سال ۱۹۷۲ پنج تن از مدیران IBM جهت تکامل و پیاده سازی مفاهیم ERP از سمت خود استعفا داده و شرکتی با عنوان SAP را که به عنوان نخستین شرکت توسعه و اجرای نرم افزارهای خاص ERP بود تاسیس کردند و هم اکنون نیز در این زمینه فعالیت دارند.

ERP نتیجه منطقی بلوغ سیستم های اطلاعاتی  نظیر MIS, TOTAL SYSTEM و …. است  ERP از چندین مفهوم تشکیل یافته که همگی بر یکپارچه سازی بخشهای مختلف یک سازمان تاکید دارد که مهمترین این مفاهیم MRP ، MRP II ، MRP III است بنابراین باید گفت ERP اگرچه راه تکامل و گسترش را در پیش گرفته ولی مفهوم اصلی آن که همانا یکپارچه سازی است هرگز تغییر نکرده است.

اسلاید ۲ :

ERP ، یک بسته نرم‌افزاری  استاندارد مشتمل بر چندین ماژول مرتبط و یکپارچه است که کلیه فرایندهای تجاری یک سازمان را اعم از تولید ، منابع انسانی ، مالی ، بازاریابی و فروش را پشتیبانی می‌نماید و منجر به یکپارچگی وظایف در سازمان می‌شود .

ERP یک نظام نرم‌افزاری یکپارچه است. اما ویژگی مهم آن، یکپارچه‌سازی فرایندها در کل سازمان است.

اسلاید ۳ :

ERP یک بسته نرم‌افزاری تجاری است که هدف آن یکپارچگی اطلاعات

 و جریان اطلاعات بین تمامی بخشهای سازمان از جمله مالی ، حسابداری ، منابع انسانی ، زنجیره عرضه و مدیریت مشتریان می‌باشد .

سیستم‌های برنامه‌ریزی منابع سازمان یک بسته نرم‌افزاری استاندارد مشتمل بر چندین ماژول مرتبط و یکپارچه است که کلیه فرایندهای تجاری یک سازمان را اعم از تولید، منابع انسانی، مالی، بازاریابی و فروش پشتیبانی می‌کند.

اسلاید ۴ :

(Davenport, 1998):

«ERP یک بسته نرم‌افزاری تجاری است که هدف آن یکپارچه‌سازی اطلاعات و جریان آنها بین تمامی بخش‌های سازمان از جمله مالی، حسابداری، منابع انسانی، زنجیره تأمین و مدیریت ارتباط با مشتریان است».

اسلاید ۵ :

(انجمن تولید و کنترل موجودی آمریکا):

«روشی برای برنامه‌ریزی و کنترل موثر تمامی منابع سازمان برای دریافت، تولید، ارسال و پاسخگویی به نیازهای مشتریان، در شرکت‌های تولیدی، توزیعی و خدماتی با یک سیستم یکپارچه».

اسلاید ۶ :

یک راه‌حل سیستمی مبتنی بر فناوری اطلاعات است که منابع سازمان را توسط یک سیستم به هم پیوسته و یکپارچه، به سرعت و با دقت و کیفیت بالا در کنترل مدیران سطوح مختلف سازمان قرار می‌دهد تا به طور مناسب فرایند برنامه‌ریزی و عملیات سازمان را مدیریت نماید.

اسلاید ۷ :

نکات مهم در تعاریف ERP

در تعاریف فوق توجه و تمرکز بر روی عبارت سازمان (Enterprise) در اختصار ERP بیش از عبارات Planning و Resource می‌باشد، چرا که این سیستم فراتر از برنامه‌ریزی عمل کرده و با وجود تمرکز بر روی منابع سازمان، عناصری فراتر از آن را پوشش می‌دهد.

آنچه در این تعاریف بیش از همه شفاف است، یکپارچگی و استاندارد بودن سیستم ERP است و همین دو جنبه مهم از ERP آنرا از سایر سیستم‌های اطلاعاتی متمایز می‌سازد.

اسلاید ۸ :

ضرورت ERP

• ارتقاء بهره وری از طریق کاهش هزینه های سربار (نظیر خدمات) و هزینه های مستقیم )نظیر میزان موجودی در انبار(
• ایجاد امکان رقابت بهتر در بازار جهانی از طریق کاهش هزینه‌های تولید ، ارتقاء کیفیت فرآیند تصمیم گیری با ارائه اطلاعات مورد نیاز مدیریت در زمان مناسب با کیفیت و هزینه مناسب (DSS, EIS)
• فراهم شدن ساختار زیر بنایی به منظور ارتباط با جهان و جهانی شدنSCM, KM, CRM, E-Bussiness
• امکان استفاده از روش های استاندارد و متداول در جهان Best practices

اسلاید ۹ :

منابع مورد نیاز برای ERP

• سخت افزار
• نرم افزار
• منابع انسانی )مهم ترین عامل(

  توجه :  آموزش اهمیت زیادی در راه اندازی ERP  دارد

  همچنین کاربری که آموزش می بیند.

اسلاید ۱۰ :

علتهای اصلی شکست در اجرا و استقرار ERP  بر اساس تجربه

• عدم بکارگیری منابع انسانی با تجربه و عدم استفاده از تجارب دیگران و عدم استفاده از تکنولوژی مناسب
• ساده انگاری و تخمین غیر واقعی و اغلب کمتر از ابعاد واقعی مساله
• اختراع دوباره چرخ
• تکیه بر تئوریهای غیر عملی
• یکپارچه سازی با سیستم‌های موجود ( مجبور باشیم بعضی سیستم‌های قدیمی را حفظ کنیم)