مقاله تلفیق تحلیل عاملی و DEMATEL جهت ارزیابی علل کاهش کارآیی مدیران از منظر مدیریت زمان

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

  مقاله تلفیق تحلیل عاملی و DEMATEL جهت ارزیابی علل کاهش کارآیی مدیران از منظر مدیریت زمان دارای ۱۸ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله تلفیق تحلیل عاملی و DEMATEL جهت ارزیابی علل کاهش کارآیی مدیران از منظر مدیریت زمان  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله تلفیق تحلیل عاملی و DEMATEL جهت ارزیابی علل کاهش کارآیی مدیران از منظر مدیریت زمان،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن مقاله تلفیق تحلیل عاملی و DEMATEL جهت ارزیابی علل کاهش کارآیی مدیران از منظر مدیریت زمان :

تعداد صفحات:۱۸

چکیده:

یکی از گامهای مهم در جهت بهبود کیفیت فعالیت ها و افزایش بهره وری سازمان ها، توجه و تاکید بر ارزیابی عواملی است که موجب کاهش کارایی کارکنان می شود. شناخت صحیح و به موقع عواملی که موجب کاهش کارایی کارکنان بویژه مدیران می شود، مسیر بهبود کارایی را کوتاه تر می سازد. یکی از دلایل عمده کاهش کارایی مدیران در محیط کاری اتلاف وقت آنان می باشد. در این مقاله با استفاده از آمار توصیفی، روش تحلیل املی و تکنیک DEMATEL چارچوبی ارائه گردیده تا شباهت ها و تفاوت های موجود بین نظرات مدیران واحدهای مختلف یک شرکت تولیدی بزرگ در زمینه علل اتلاف وقت مورد تحلیل قرار گرفته، مهمترین معیارهای نیازمند بهبود، شناسایی و دسته بندی شده و رابطه علی و معلولی میان آنها مشخص شود. یافته های چارچوب ارائه شده نشان می دهد، موثر ترین عامل اتلاف وقت و نهایتا کاهش کارایی مدیران در محیط کاری، ملاقاتها و جلسات بسیار زیاد با نتایج بسیار کم، و کم اثر ترین عامل، معیار بیش از واحد اجتماعی بودن می باشد. علی ترین عوامل نیز کمبود انگیزه شخصی برای کار، کمبود کارمندان آموزش دیده، مواجه با اطلاعات غلط یا ناقص یا دیرهنگام و کمبود اعتماد به نفس است.