دانش رسان |
مرکز علم و دانش کشور پاورپوینت مهارت های عمومی مدیریت
در حال بارگذاری
توجه : این پروژه به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد
پاورپوینت مهارت های عمومی مدیریت دارای ۳۷ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در Power Point می باشد و آماده پرینت یا چاپ است
فایل پاور پوینت پاورپوینت مهارت های عمومی مدیریت کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.
لطفا به نکات زیر در هنگام خرید
دانلود پاورپوینت مهارت های عمومی مدیریت
توجه فرمایید.
۱-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه
دانلود پاورپوینت مهارت های عمومی مدیریت
قرار داده شده است
۲-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید
۳-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی ۱۲ ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد
۴-در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
۵-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار داده نشده است
بخشی از متن پاورپوینت مهارت های عمومی مدیریت :
اسلاید ۱ :
مهارتهای عمومی سه گانه مدیران
- مهارت فنی : توانایی به کاربردن دانش، روش ،فن و وسایل لازم برای اجرای وظایف خاص که از راه تجربه، آموزش و تعلیم بدست آمده است.
- مهارت انسانی : توانایی داوری در کار با یا بوسیله مردم به انضمام آگاهی از فن تشویق و به کار گرفتن شیوه های رهبری مؤثر.
- مهارت ادراکی : توانایی درک مشکلات کلی سازمان و اینکه هر کاری، مناسب چه بخشی از سازمان است. چنین دانشی به شخص اجازه می دهد که براساس هدفهای سازمان عمل کند نه بر پایه هدفها و احتیاجات گروه مربوط به خویش.
اسلاید ۲ :
رمز موفقیت ماتسوشیتا
وی براین باور است که,«کلید کامیابی در پدید آوردن محصول یا خدمت،
داشتن درجه دکترا، یا
داشتن بودجه کلان در واحد پژوهش و گسترش نبوده است,
بلکه در
تلاش، زحمت کشیدن و عرق ریختن کارکنان شرکت بوده است».
وی رویکردجدید و متفاوتی از زمان خود نسبت به کارکنان خویش داشت.ازنظراو،سرمایه‌های یک سازمان، کارکنان آن هستند.توجه به «خردگروهی»،«نظام بخشی»،«تعیین مأموریت سازمان»، از شیوه‌های مدیریتی وی به شمار می‌آیند؛ آنچه پس از گذشت چندین دهه از پیاده‌سازی آنها توسط او، در سازمانهای کنونی مطرح می‌گردند.
اسلاید ۳ :
برای ساخت ونگهداشت پایدار سازمانی موثر، نیاز به مدیرانی با چنین کفایت هایی است
مهارت های فنی Technical skill
مهارتهای انسانی Human skill
مهارتهای مفهومی Conceptual skill
مهارتهای سیاسی Political skill
مهارتهای اجتماعی Social skill
هوش اجتماعی Social intelligence
هوش احساسی Emotional intelligence
اسلاید ۴ :
سایر کفایت های لازم مدیریتی
تطبیق پذیری محیطی Ego-resiliency
خوداثرگذاری اجتماعی Social self-efficacy
خودپیگیری Self-monitoring
هوش اجرایی و آگاهی های ضمنی Tacit knowledge and practical intelligence
مهارت خلاقه Creative skill
مهارت مخالفت پذیری Adversity skill
مهارت معنوی Spiritual skill
اسلاید ۵ :
مهارتهای کوانتومی
- دیدن کوانتومی: توانایی دیدن آگاهانه
- تفکر کوانتومی: توانایی فکر کردن متناقض
- احساس کوانتومی: توانایی احساس عمیق زندگی
- شناخت کوانتومی: توانایی شناخت مستقیم
- عملکرد کوانتومی: توانایی انجام مسئولانه
- اعتماد کوانتومی: توانایی اعتماد به زندگی
- حضور کوانتومی: توانایی در ارتباط بودن
اسلاید ۶ :
مهارتهای کوانتومی
.۱دیدن :دیدن از روی قصد وبا دقت
.۲تفکر:تفکر در مورد جوانب مختلف و متناقض
.۳دانستن: فهمیدن ازطریق حس کردن وتجربه از نزدیک
.۴انجام کار:انجام وظایف با مسولیت پذیری بالا
.۵اعتماد : اعتماد کردن به فرایند در جریان زندگی
.۶حضور موثر:با دیگران در ارتباط بودن
اسلاید ۷ :
تفاوت مهارتهای کوانتومی وسنتی
مهارتهای سنتی بیشتر با دانش و آگاهی مرتبط است و اکتسابی است,مهرتهای کوانتومی با علوم جدید و کشف مسایل جدید همراه است
مهارتهای سنتی قابل تطبیق با تغییرات جهان کنونی نیست, تفکر کوانتومی از تفکر به جوانب مختلف قابلیت تطبیق با تغیرات کنونی را دارد
در رویکرد سنتی انجام وظیفه در حدود وظایف تعریف شده صورت می گیرد,اما در رویکرد کوانتومی مسولیت پذیری بالا حدود وظایف مشخص شده را کم رنگ کرده واز آن فرا تر می رود
اسلاید ۸ :
تفاوت مهارتهای کوانتومی وسنتی
در رویکرد سنتی اعتماد کمتر است وکنترل بیشتر صورت می گیرد,مهارت اعتماد کوانتومی اجازه کنترل کمتر را به مدیر می دهدتا کارمندان راهی جدید برای حل مشکل پیدا کنند.
- در رویکرد سنتی ارتباط از طریق سلسله مراتب است مستمر نیست,تعامل کوانتومی اجازه ارتباط مستمردرونی وبیرونی را میدهد به شکلی که تغییرات محسسوس تر باشد وقابل پیگیری باشد.
- مهارتهای کوانتومی لزوم مقابله با جهان قابل تغییر کنونی است تا مسایل غیر قابل پیشبینی حل شوند
اسلاید ۹ :
گونه های قدرت مدیر در سازمان
Coercive powerمبتنی بر هراس
Reward power مبتنی بر توزیع چیزی که برای دیگران دارای ارزش است
Legitimate power مبتنی برقرار داشتن شخص در سلسله مراتب سازمانی
Expert power براساس تخصص، مهارت ویژه یا آکاهی
Referent powerمبتنی بر شناخته شدن فرد با دراختیار داشتن منابع مورد نظر یا جذبه های شخصی
اسلاید ۱۰ :
گونه های قدرت مدیر در سازمان
Coercive powerمبتنی بر هراس
Reward power مبتنی بر توزیع چیزی که برای دیگران دارای ارزش است
Legitimate power مبتنی برقرار داشتن شخص در سلسله مراتب سازمانی
Expert power براساس تخصص، مهارت ویژه یا آکاهی
Referent powerمبتنی بر شناخته شدن فرد با دراختیار داشتن منابع مورد نظر یا جذبه های شخصی
- در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.
