پاورپوینت روش تحقیق درعلوم توانبخشی

توجه : این پروژه به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

  پاورپوینت روش تحقیق درعلوم توانبخشی دارای ۳۵ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در Power Point می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل پاور پوینت پاورپوینت روش تحقیق درعلوم توانبخشی  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

لطفا به نکات زیر در هنگام خرید

دانلود پاورپوینت روش تحقیق درعلوم توانبخشی

توجه فرمایید.

۱-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه 

دانلود پاورپوینت روش تحقیق درعلوم توانبخشی

قرار داده شده است

۲-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید

۳-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی ۱۲ ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد

۴-در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

۵-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار داده نشده است

بخشی از متن پاورپوینت روش تحقیق درعلوم توانبخشی :

اسلاید ۱ :

نیاز امروز سازمانها
information mastery

• همه سازمانها و افراد باید بیاموزند که به چه اطلاعاتی نیاز دارند؟
• آن را چگونه بدست آورند؟
• در تصمیم گیریها چگونه آنرا کاربندند ؟

اسلاید ۲ :

امروزه باید حسابداری هزینه یا cost accounting  

به هزینه یابی فعالیت محور یا activity based accounting

تبدیل گردیده و بطور مداوم به تحلیل هزینه اثربخشی و هزینه فایده

پرداخت . در تعبیر نوین تر باید هزینه مطلوبیت یا هزینه طلب و

رضایت  مشتری را محور تصمیم گیری قرارداد

اسلاید ۳ :

تعریف مدیریت عملکرد کارکنان PPM

فرآیندی است که کارکنان و مدیریت را در فرآیند کنش متقابل تعیین اهداف اجرائی ، معیارهای پاسخگوئی و کردارهای تکامل یابنده برای بهبود مهارتها و عملکردهای آینده به تلاش فرا می خواند

اسلاید ۴ :

چرا مدیریت عملکرد کارکنان اهمیت دارد

• کارکنان و مدیران صف تقریبا مسئولیت اجرای همه تصمیم گیری های مربوط به داده ها و استفاده از منابع و هم چنین ارائه خدمات اصلی سازمان را برعهده دارند

اسلاید ۵ :

چگونه مدیریت عملکرد کارکنان به ارتقای عملکرد سیستم می انجامد

• درگیر شدن کارکنان در تدوین اهداف به ایجاد برنامه مشترک می انجامد
• پیوند خوردن عملکرد کارکنان به رضایت سایر اعضای تیم ها و هم چنین مشتریان
• دادن سهم بیشتری از دست آوردهای سازمان به کارکنان
• ارائه پاداش به عملکرد های برتر

اسلاید ۶ :

مراحل اجرای مدیریت عملکرد کارکنان

.۱انعقاد موافقت نامه اجرائی سالیانه بر مبنای مشورت بین مستخدم و سرپرست و تدوین بروندادهای خدمت و شاخص های ارزیابی عملکرد

.۲ارزشیابی در حین اجراء و در پایان بر اساس موافقت نامه صورت می گیرد

.۳براساس نتایج ارزشیابی تصمیم گیری اتفاق می افتد

اسلاید ۷ :

 ‹‹ ارزیابی عملکرد کارکنان (مدیران، کارشناسان و کارمندان) ستادی ››

• عملکرد هر فرد، ماحصل تلاش، دقت و هدفگرائی در اجراء می باشد. عملکرد یا Performance ، از دو بخش عمده تشکیل شده است، بخش اول بر اقدامات، خدمات و یا به تعبیر دیگر فرآیندها مربوط گردیده و بخش دوم به نتایج و پیامدها یا Outcomes دلالت می یابد.
• ساماندهی ارزیابی عملکرد نیروهای ستادی، به منظور عملی سازی سیاستهای شرکت در سال ۸۳ مبنی بر پاسخگوئی همگانی و هم چنین گسترش دامنه ارزیابی عملکرد از مراکز توزیع به واحدهای ستادی صورت گرفته و انتظار می رود که تا پایان سال جاری مرحله اول آن به اجراء گذاشته شود.

اسلاید ۸ :

• اصولاً سازمانها، در مدیریت منابع انسانی خود یکی از مهمترین اهدافی که دنبال می کنند تحلیل و نقد عملکرد Performance Appraisal و متعاقب آن تصمیم گیری در رابطه با سرنوشت آتی نیروها می باشد که می تواند مسیر ارتقای شغلی را شفاف ساخته، نیازهای آموزشی پرسنل را مشخص کند و یا اینکه افراد ناکارآمد را شناسائی کرده و نحوه مدیریت بر آنها را راهنمائی نماید.
• یک از مهم ترین فواید ارزیابی عملکرد، پاسخگوسازی مدیران و کارکنان در برابر اقدامات و نتایج حاصله می باشد و پاسخگوئی شرط لازم برای ارتقا و تعالی سازمانی محسوب می شود.
• در یک نظام کارآمد ارزیابی عملکرد، تفاوتها بصورت عادلانه به نمایش درآمده و خطای تشخیصی در ارتقای شغلی کاهش می یابد.
• ارزیابی عملکرد یکی از زیر ساختهای اصلی در بهبود نظام پرداخت جاری و پاداش می باشد. چرا که حداقل انتظار عملکردی برای پذیرش کارکرد ماهیانه مشخص شده و علاوه بر آن، عملکرد های برتر بطور مشخص دارای تعریف قابل اندازه گیری پیدا می کنند. به تعبیر دیگر، در رویکرد عملکرد سازمانی، نظام مدیریت منابع انسانی از حالت روزمزدی به سبک کارمزدی تبدیل می شود.
• هم چنانکه از بحث های فوق بر می آید، استقرار ارزیابی عملکرد، به بازنگری سایر زیرساختارها نیازمند بوده و در صورت عدم توجه به نظام پرداخت، ارتقای شغلی، نظام پاداش و ; ارزیابی عملکرد سازمان را با مسائل و مشکلات جدی مواجه می سازد.
  

اسلاید ۹ :

فواید نظام ارزیابی عملکرد:

• اصولاً سازمانها، در مدیریت منابع انسانی خود یکی از مهمترین اهدافی که دنبال می کنند تحلیل و نقد عملکرد Performance Appraisal و متعاقب آن تصمیم گیری در رابطه با سرنوشت آتی نیروها می باشد که می تواند مسیر ارتقای شغلی را شفاف ساخته، نیازهای آموزشی پرسنل را مشخص کند و یا اینکه افراد ناکارآمد را شناسائی کرده و نحوه مدیریت بر آنها را راهنمائی نماید.

اسلاید ۱۰ :

فواید نظام ارزیابی عملکرد:

• یک از مهم ترین فواید ارزیابی عملکرد، پاسخگوسازی مدیران و کارکنان در برابر اقدامات و نتایج حاصله می باشد و پاسخگوئی شرط لازم برای ارتقا و تعالی سازمانی محسوب می شود.