مقاله تحقق مدیریت دانایی محور در زنجیره تامین ، تلفیق فناوری RFID و تکنیکهای مدیریت دانش


در حال بارگذاری
23 اکتبر 2022
فایل ورد و پاورپوینت
2120
3 بازدید
۷۹,۷۰۰ تومان
خرید

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

  مقاله تحقق مدیریت دانایی محور در زنجیره تامین ، تلفیق فناوری RFID و تکنیکهای مدیریت دانش دارای ۲۱ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله تحقق مدیریت دانایی محور در زنجیره تامین ، تلفیق فناوری RFID و تکنیکهای مدیریت دانش  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله تحقق مدیریت دانایی محور در زنجیره تامین ، تلفیق فناوری RFID و تکنیکهای مدیریت دانش،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد


بخشی از متن مقاله تحقق مدیریت دانایی محور در زنجیره تامین ، تلفیق فناوری RFID و تکنیکهای مدیریت دانش :

تعداد صفحات:۲۱

چکیده:

طی چند دهه اخیر با توجه به افزایش حجم داده ها و اطلاعات در سازمانها و نظر به لزوم استفاده صحیح و موثر از این اطلاعات در جهت صدور تصمیمات صحیح و مفید ، نظر مدیران به ابزار دانش جلب شده است . مدیریت دانش در بر گیرنده روشهایی است که سعی بر به خدمت گرفتن اطلاعات در جهت اهداف سازمان ذیربط دارد . با استفاده از مدیریت دانش امکان دستیابی و انتقال سریع و گسترش دانش در سیستم فراهم می شود . مدیریت دانش در قسمتهای مختلف کسب و کار الکترونیکی از جمله مدیریت زنجیره تامین موثر خواهد بود . امروزه با پیشرفت فناوری شناسایی از طریق امواج رادیویی ( RFID )، راهی نو در جهت مدیریت زنجیره تامین فراهم آمده است. انتقال اطلاعات در برچسبهایRFID، از طریق امواج رادیویی و توسط یک دستگاه قرائتگر حاصل می شود . این برچسبها ممکن است به یک محصول ، جعبه و یا کانتینر متصل شوند و اطلاعات آنها در سیستمهای مدیریتی کالا دارای فوایدی نظیر بالا بردن بازدهی،کاهش خطا، پیگردی دقیق کالا و مدیریت موجودی خواهد بود و نسبت به سیستمهایی نظیر بارکد از توانمندی بیشتری برخوردارند.

  راهنمای خرید:
  • در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.