مقاله بررسی تجارب حاصل از تاخیرات یک پروژه ملی با استفاده از مدیریت دانش

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

  مقاله بررسی تجارب حاصل از تاخیرات یک پروژه ملی با استفاده از مدیریت دانش دارای ۲۴ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله بررسی تجارب حاصل از تاخیرات یک پروژه ملی با استفاده از مدیریت دانش  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله بررسی تجارب حاصل از تاخیرات یک پروژه ملی با استفاده از مدیریت دانش،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن مقاله بررسی تجارب حاصل از تاخیرات یک پروژه ملی با استفاده از مدیریت دانش :

تعداد صفحات:۲۴

چکیده:

همه ما نیک آگاهیم که اجرای پروژه ها در کشور با مشکلات زیادی مواجه بوده و این مشکلات باعث بروز تاخیرات و افزایش هزینه های پروژه ها گردیده است، به طوری که این موضوع به صورت امری روزمره درآمده است . در اغلب پروژه ها بکارگیری روش سعی و خطا و ضعف در استفاده از تجارب و دانش هایی که تاکنون کسب شده به چشم می خورد که در نتیجه آن، مبالغ هنگفتی از سرمایه های ملی به هدر می رود . به همین دلیل کسب تجربه، حفظ و استفاده از آنها در پروژه های بعدی از اهمیت بسیاری برخوردار بوده و پرداختن به این امر را می توان به عنوان راه حلی برای مشکلات موجود مطرح نمود .
دانش و تجارب حاصل از حل مشکلات و تاخیرات پروژه ها از نوع دانش ضمنی می باشد که بیشتر در ذهن افراد درگیر در اجرای پروژه قرار دارد و ممکن است با رفتن این افراد هیچ گاه مورد استفاده مجدد در سازمان پروژه قرار نگیرد . اگر این دانش و تجربیات مستند و به اشتراک گذاشته شود و مورد استفاده مجدد قرار گیرد؛ موجب بهبود فرایند اجرای پروژه ها، کاهش زمان و هزینه آنها شده و همچنین می تواند از بروز مشکلات مشابه جلوگیری کند و در صورت بروز مشکل، با زمان و هزینه کمتر حل شود که برای تحقق این امر نیاز به توسعه مدیریت دانش در پروژه ها می باشد . در این تحقیق علاوه بر بررسی مفاهیم دانش، مدیریت دانش و روشهای موجود جهت برداشت دانش پروژه ها، نتایج دانش حاصل از موانع و مشکلات تاخیرزا در پتروشیمی امیرکبیر که طبق مدلی مطابق با شرایط پروژه تحت مدیریت قرار گرفته ارائه می گردد . این مدل شامل پنج مرحله جمع آوری اطلاعات، استخراج دانش، شکل دهی و ذخیره دانش، انتشار و به اشتراک گذاشتن دانش و بهنگام کردن دانش می باشد .