کاربست مصورسازی جغرافیایی در حکمرانی داده: مطالعه موردی پژوهشگاه علوم و فناوری اطلاعات ایران

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 کاربست مصورسازی جغرافیایی در حکمرانی داده: مطالعه موردی پژوهشگاه علوم و فناوری اطلاعات ایران دارای ۱۴ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد کاربست مصورسازی جغرافیایی در حکمرانی داده: مطالعه موردی پژوهشگاه علوم و فناوری اطلاعات ایران  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی کاربست مصورسازی جغرافیایی در حکمرانی داده: مطالعه موردی پژوهشگاه علوم و فناوری اطلاعات ایران،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن کاربست مصورسازی جغرافیایی در حکمرانی داده: مطالعه موردی پژوهشگاه علوم و فناوری اطلاعات ایران :

تعداد صفحات :۱۴

چکیده مقاله:

این مقاله سعی دارد تا با استفاده از یک مطالعه موردی، اهمیت و کاربست مصورسازی جغرافیایی را در حکمرانی داده نشان دهد. از سوی دیگر به موانع و مشکلاتی که در مسیر پیاده سازی این فرآیند وجود دارد پرداخته میشود تا بتواند به عنوان نمونهای عملی در کاربردهای آتی مورد استفاده قرار گیرد. چارچوب نظری این مقاله مبتنی بر مطالعات کتابخانهای و پیشینه موضوع مد نظر میباشد. در بعد عملی نیز با بهرهگیری از معماریهای نرمافزاری موجود و متناسب با نیاز سازمان مورد مطالعه در جهت توسعه سامانه مصورسازی جغرافیایی اقدام شده است. نتایج این پژوهش نشان میدهند که مهمترین چالش در امر مصورسازی جغرافیایی عدم هماهنگی بدنه عملیاتی سازمان با تصمیمات و سیاستگذاری های راهبردی است. به عبارت دیگر موفقیت حکمرانی داده در سطح استراتژیک نیازمند داشتن یک مدیریت داده نظام مند و همراستا با اهداف راهبردی حکمرانی داده در سطح عملیاتی است. بعلاوه نبود شخصی که مسیولیت نهایی یک فرآیند داده محور مشخص را بر عهده بگیرد از علل شکست استفاده از چنین رویکردهایی در ساختار حکمرانی داده سازمان است که این به نوبه خود از عدم بلوغ سازمان در حوزه حکمرانی داده نشات می گیرد. با این حال حرکت به سمت مصورسازی جغرافیایی در کنار بکارگیری فرآیندهای نظاممند و ساختارهای مورد پذیرش در سطوح مختلف سازمان میتواند در طول زمان علاوه بر تولید ارزش افزوده از دادگان در اختیار سازمان، در جهت کنترل و هدایت راهبردی سازمان نیز راهگشا باشد.