چارچوب بهبود فرایند کسب و کار :BPIML مبتنی بر سطوح مدیریتی سازمان


در حال بارگذاری
چارچوب بهبود فرایند کسب و کار :BPIML مبتنی بر سطوح مدیریتی سازمان
23 اکتبر 2022
فایل ورد و پاورپوینت
2120
2 بازدید
۷۹,۷۰۰ تومان
خرید

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 چارچوب بهبود فرایند کسب و کار :BPIML مبتنی بر سطوح مدیریتی سازمان دارای ۲۵ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد چارچوب بهبود فرایند کسب و کار :BPIML مبتنی بر سطوح مدیریتی سازمان  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی چارچوب بهبود فرایند کسب و کار :BPIML مبتنی بر سطوح مدیریتی سازمان،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن چارچوب بهبود فرایند کسب و کار :BPIML مبتنی بر سطوح مدیریتی سازمان :

تعداد صفحات :۲۵

چکیده مقاله:

مدلسازی فرایندهای کسب و کار مبتنی بر زبان نشانه گذاری مدلسازی فرایند کسب و کار (BPMN)، تحلیلگران و مدیران سازمانی را در شناخت فرایندهای کسب و کار و یافتن نواقص آنها کمک میکند. فرایندهای کسب و کار اغلب پیچیده میباشند ، لذا مدل BPMN آنها نیز پیچیده است. درک این مدلها برای تحلیلگران و مدیران سازمانی دشوار بوده و قادر به ارایه پشتیبانی لازم برای تصمیم گیری در خصوص بهبود فرایندهای کسب و کار نمیباشند. بسط مدلهای BPMN موجب افزایش درک فرایندهای کسب و کار شده و تصمیمگیری برای بهبود آنها را سادهتر میکند . هدف این مقاله ارایه چارچوبی برای بهبود درک فرایندهای کسب و کار و شناسایی مشکلات آنها میباشد. این چارچوب تحت عنوان چارچوب بهبود فرایند کسب و کار مبتنی بر سطوح مدیریتی (BPIML)، با در نظر گرفتن اهداف و وظایف سطوح مختلف مدیریتی سازمانها و نقش آنها در پروژههای مدیریت فرایند کسب و کار((BPM، نوع خاصی از مدلهای مبتنی بر استاندارد BPMN را تعیین میکند. چارچوب پیشنهادشده، با سادهتر نمودن مدلهای ترسیم شده برای مخاطبانش در سطوح مختلف مدیریتی، ضمن ارایه جزییات و اطلاعات کامل، موجب بهبود درک فرایندهای کسب و کار و مشکلات آنان شده و تصمیمگیری در خصوص بهبود فرایندهای کسب و کار را تسهیل میکند. به منظور اعتبارسنجی چارچوب پیشنهادی، آنرا در مدلسازی یکی از فرایندهای پیچیده یک سازمان بزرگ، مورد استفاده قرار داده و سپس با تهیه پرسشنامه ای با استفاده از مقیاس پنج درجه ای لیکرت، نظرات مدیران و کارشناسان ارشد سازمان در خصوص چارچوب پیشنهادی و نقاط ضعف و قوت آن مورد بررسی قرار گرفته شده است. نتایج این پرسشنامه نشان داد که مدیران و کارشناسان ارشد این سازمان با اجماع ۷۹ درصدی، بهرهگیری از چارچوب پیشنهادی را موجب بهبود عملکرد پروژههای BPM دانسته اند.

  راهنمای خرید:
  • در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.