ارزیابی عملکرد شعب بانک رفاه استان قزوین با استفاده ازالگوی AHP BSC و TOPSIS


در حال بارگذاری
23 اکتبر 2022
فایل ورد و پاورپوینت
2120
3 بازدید
۷۹,۷۰۰ تومان
خرید

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 ارزیابی عملکرد شعب بانک رفاه استان قزوین با استفاده ازالگوی AHP BSC و TOPSIS دارای ۲۲ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد ارزیابی عملکرد شعب بانک رفاه استان قزوین با استفاده ازالگوی AHP BSC و TOPSIS  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی ارزیابی عملکرد شعب بانک رفاه استان قزوین با استفاده ازالگوی AHP BSC و TOPSIS،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد


بخشی از متن ارزیابی عملکرد شعب بانک رفاه استان قزوین با استفاده ازالگوی AHP BSC و TOPSIS :

تعداد صفحات :۲۲

چکیده مقاله:

چکیده بانک ها و موسسات مالی باید عملکرد موفقعیت آمیزی در انجام اهداف خود داشته باشند. آگاهی از اینکه عملکرد سازمان تا چه حد در رسیدن به این اهداف بوده و موقعیت سازمان در محیط پیچیده و پویای امروزی کجاست، برای مدیران و سازمانها اهمیت فراوانی دارد. در این راستا، داشتن الگویی جهت ارزیابی عملکرد سازمان ضروری است. پژوهش حاضر با استفاده از تلفیق تصمیم گیری چند معیاره و کارت امتیاز دهی متوازنBSC ، روشی برای ارزیابی عملکرد شعب بانک رفاه استان قزوین ارایه می دهد. در ابتدا با نظر متخصصین بانک و پیشینه تحقیق، به جمع آوری شاخص های مرتبط با ارزیابی عملکرد بانکها پرداخته شد و سپس با نظر خبرگان صنعت بانکی شاخص های مناسب در قالب کارت امتیازدهی متوازن در نظر گرفته شدند. به علاوه، اوزان نسبی شاخص ها و معیارها با استفاده از نظر خبرگان و از طریق تحلیل سلسله مراتبیAHP محاسبه گردید. سپس با استفاده از تکنیک Topsis به رتبه بندی شعب مورد کاوی شده پرداخته شد. نتایج نشان داد که اهمیت وجه ها در ارزیابی عملکرد شعب بانک رفاه عبارت اند از، مشتری ۰.۴۰۵، مالی ۰.۳۴۵، رشد یادگیری برابر با ۰.۱۴۲ و فرایند ها ۰.۱۰۸.

  راهنمای خرید:
  • در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.