بررسی رابطه کار تیمی با تسهیم دانش سازمانی و اشتیاق شغلی کارکنان (مطالعه موردی بانک ملی استان اردبیل)

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 بررسی رابطه کار تیمی با تسهیم دانش سازمانی و اشتیاق شغلی کارکنان (مطالعه موردی بانک ملی استان اردبیل) دارای ۱۰ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد بررسی رابطه کار تیمی با تسهیم دانش سازمانی و اشتیاق شغلی کارکنان (مطالعه موردی بانک ملی استان اردبیل)  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی بررسی رابطه کار تیمی با تسهیم دانش سازمانی و اشتیاق شغلی کارکنان (مطالعه موردی بانک ملی استان اردبیل)،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن بررسی رابطه کار تیمی با تسهیم دانش سازمانی و اشتیاق شغلی کارکنان (مطالعه موردی بانک ملی استان اردبیل) :

تعداد صفحات :۱۰

چکیده مقاله:

امروزه تسهیم دانش به عنوان یک نیروی مثبت در ایجاد سازمان های نوآور شناخته شده است. اما عواملی که تسهیم دانش را دربین کارکنان تقویت و تشویق می کنند، می بایستی تعیین گردد .. اشتیاق شغلی یک مفهوم نسبتا جدید و گسترده در زمینه یروانشناسی و مدیریت منبع انسانی است. توجه به اشتیاق شغلی در دل تحقیقات مربوط به فرسودگی شغلی ایجاد شد. محققان در آخر قرن بیستم شروع به بررسی منظم تر قطب مقابل فرسودگی نمودند و این مقارن شد با ظهور آن چیزی که جنبش روانشناسی مثبتنگر نامیده شد. سازمانهای امروزی خواهان آن هستند که کارمندانشان با انگیزه، خلاق، مسیول و درگیر با کارشان باشند و از آنانانتظار دارند که فراتر از انجام وظایف شغلی حرکت کنند. (میر حیدری، ۱۳۹۱).دانش امروز در قلب اقتصاد جهان قرار دارد و مدیریت دانش در موفقیت شرکت ها، یک امر حیاتی تلقی می شود. این واقعیت بهخصوص در سازمان های مهندسی کاملا ملموس است. حجم مطالب مربوط به دانش سازمان و چگونگی مدیریت و توسعه آن به طورروزافزون و تصاعدی افزایش یافته است، به نحوی که امروز نمی توان از توسعه سازمان یاد کرد مگر ابتدا به استقرار فرهنگ یادگیری وآموزشی جمعی و نهادینه سازی آن در تمام سطوح سازمان اشاره کرد، به عبارت دیگر هیچ روشی برای موفقیت و توسعه پایدار، بدونیادگیری و مدیریت دانش سازمانی وجود ندارد.