بررسی رابطه شبکه سازی سازمانی و رقابت پذیری با در نظر گرفتن یادگیری سازمانی(مورد مطالعه: شرکت مخابرات استان کردستان)

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 بررسی رابطه شبکه سازی سازمانی و رقابت پذیری با در نظر گرفتن یادگیری سازمانی(مورد مطالعه: شرکت مخابرات استان کردستان) دارای ۱۲ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد بررسی رابطه شبکه سازی سازمانی و رقابت پذیری با در نظر گرفتن یادگیری سازمانی(مورد مطالعه: شرکت مخابرات استان کردستان)  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی بررسی رابطه شبکه سازی سازمانی و رقابت پذیری با در نظر گرفتن یادگیری سازمانی(مورد مطالعه: شرکت مخابرات استان کردستان)،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن بررسی رابطه شبکه سازی سازمانی و رقابت پذیری با در نظر گرفتن یادگیری سازمانی(مورد مطالعه: شرکت مخابرات استان کردستان) :

تعداد صفحات :۱۲

چکیده مقاله:

نقش ارتباطات و شبکه ها در شناسایی فرصت یکی از مسایلی است که از مدت ها پیش مورد توجه قرار گرفته است. با توسعه فناوری و نزدیکی هر چه بیشتر جوامع و سازمان به یکدیگر، دسترسی به فناوری و سرمایه، دیگر در انحصار کشورها و سازمان های معدودی نبوده است. شبکه سازی در شرکت ها بسرعت روبه افزایش است که با ایجاد روابط بین افراد و سازمان ها، بین مشتریان و تولید کنندگان می توان شبکه بسیار گسترده ای فراهم سازد. پژوهش حاضر با هدف بررسی رابطه شبکه سازی سازمانی و رقابت پذیری با در نظر گرفتن یادگیری سازمانی در شرکت مخابرات استان کردستان صورت گرفته است. جامعه آماری پژوهش شامل ۳۶۲ نفر از کارکنان این شرکت بودند و نمونه آماری ۱۸۶ نفر در نظر گرفته شد. . این پژوهش برحسب هدف کاربردی و بر اساس شیوه گردآوری توصیفی از نوع همبستگی است و از پرسشنامه استاندارد ظفر حسین و همکاران (۲۰۱۶) برای جمع آوری اطلاعات استفاده شد که شامل ۱۶ سوال بود. یافته های نهایی پژوهش در نرم افزارهای آماری، حاکی از وجود رابطه معنی دار بین فرضیات پژوهش دارد در میان فرضیات پژوهش فرضیه سوم دارای بیشترین ضریب همبستگی می باشد.