دانش رسان |
مرکز علم و دانش کشور مقاله راهبرد شرکت های ملی نفت در بازارهای جهانی نفت و گاز
در حال بارگذاری
توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد
مقاله راهبرد شرکت های ملی نفت در بازارهای جهانی نفت و گاز دارای ۳۳ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است
فایل ورد مقاله راهبرد شرکت های ملی نفت در بازارهای جهانی نفت و گاز کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.
توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله راهبرد شرکت های ملی نفت در بازارهای جهانی نفت و گاز،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
بخشی از متن مقاله راهبرد شرکت های ملی نفت در بازارهای جهانی نفت و گاز :
تعداد صفحات :۳۳
بازار جهانی انرژی، به خصوص انرژی‌های تجدیدناپذیر در دهه‌های اخیر شاهد تحولات شگرفی بوده است. قسمت اعظم منابع نفت و گاز متعارف در اختیار شرکت‌های ملی نفت است که دلالت‌های مهمی برای بازارهای انرژی دارد. NOCها علاوه بر بیشینه‌سازی سود، بازتوزیع ثروت نفت در جامعه، دیپلماسی انرژی، امنیت انرژی و توسعه اقتصاد ملی را دنبال می‌کنند. این اهداف باعث می‌شوند تا عملکرد اساسی NOCها که حفاظت از ثروت ملی است، تحت تأثیر قرار گیرد. لذا ایجاد سازوکارهایی برای حفظ توازن میان این اهداف تجاری و غیرتجاری به منظور ایجاد بهترین عملکرد در طولانی مدت به عنوان یکی از مهمترین دغدغه‌‌های این شرکت‌ها به شمار می‌آید. با توجه به افزایش مصرف انرژی در کشورهای تولیدکننده نفت و گاز و افزایش مخارج رفاهی دولت‌های آن‌ها، به نظر می‌رسد NOCهای عمده در خلیج فارس و روسیه و آمریکای جنوبی برای تدوام سرمایه‌گذاری کافی جهت پوشش دادن افزایش تقاضای نفت در ایالات متحده، چین و اقتصادهای نوظهور در آسیا و نقاط دیگر با مشکلات جدی مواجه شوند. به نظر می‌رسد که مطالعه و بررسی امکان ورود به بخش پایین‌‌دستی صنعت در سطح بین‌المللی باید به عنوان یکی از مهمترین دغدغه‌‌های شرکت ملی نفت ایران مطرح باشد. چرا که علاوه بر کسب منافع اقتصادی، می‌تواند به عنوان اهرمی برای جلوگیری از ایجاد فشارهای بین‌المللی نیز تلقی شود.
- در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.
