مقاله ارزیابی عوامل مؤثر بر توسعه بازار مبلمان استیل(مطالعه موردی استان قم)

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 مقاله ارزیابی عوامل مؤثر بر توسعه بازار مبلمان استیل(مطالعه موردی استان قم) دارای ۲۷ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله ارزیابی عوامل مؤثر بر توسعه بازار مبلمان استیل(مطالعه موردی استان قم)  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله ارزیابی عوامل مؤثر بر توسعه بازار مبلمان استیل(مطالعه موردی استان قم)،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن مقاله ارزیابی عوامل مؤثر بر توسعه بازار مبلمان استیل(مطالعه موردی استان قم) :

تعداد صفحات :۲۷

هدف و سابقه : هدف از این پژوهش ارزیابی عوامل مؤثر بر توسعه بازار مبلمان استیل است.مواد و روش ها : برای این منظور شاخص‌ های موثر بر بازار با استفاده از نظرات تولید‌‌ کنندگان مبلمان استیل در قالب طراحی پرسشنامه استاندارد در ۴ گروه اصلی ؛ طراحی ، کیفیت ، قیمت و بازاریابی تعریف شدند . برای بررسی روایی پرسشنامه از روش آلفای کرونباخ و برای ارزیابی اعتبار پرسشنامه از روش اعتبار محتوی استفاده گردید . رتبه‌بندی شاخص‌ های اصلی موثر بر بازار مبلمان استیل به دو روش طیف لیکرت و ضریب اهمیت هر شاخص انجام شد. یافته‌ها : نتایج بدست آمده از طیف لیکرت نشان داد که شاخص کیفیت ( ۷۰۱/۳ ) در رتبه اول قرار داشته و شاخص‌ های قیمت ، بازاریابی و طراحی به ترتیب ( ۳۴۸/۳ ، ۲۶۹/۳ ، ۱۹۵/۳) در رتبه های بعدی قرار گرفته است . اما با استفاده از ضریب اهمیت ، شاخص قیمت ( ۲۳۷۷/۰) در رتبه نخست و شاخص‌های بازاریابی (۰.۲۰۲۶) ، کیفیت ( ۰.۱۷۳۹) و طراحی (۰.۰۷۳۴) در رتبه های بعدی قرار گرفتند. نتیجه‌گیری : شاخص کیفیت و قیمت از اهمیت بالاتری نسبت به سایر شاخص‌ ها برخوردار شدند. بنابراین با برنامه‌ریزی مناسب براساس اولویت‌ بندی های صورت گرفته می‌ توان گام موثری در بازار مبلمان استیل برداشت.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . .. .. . .. . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . .. . . . . .. . . . .. . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . .