مقاله ارائه الگویی جهت ارزیابی توانمندی تکنولوژیکی سازندگان قطعات خودرو
توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد
مقاله ارائه الگویی جهت ارزیابی توانمندی تکنولوژیکی سازندگان قطعات خودرو دارای ۱۷ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است
فایل ورد مقاله ارائه الگویی جهت ارزیابی توانمندی تکنولوژیکی سازندگان قطعات خودرو کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.
توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله ارائه الگویی جهت ارزیابی توانمندی تکنولوژیکی سازندگان قطعات خودرو،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
بخشی از متن مقاله ارائه الگویی جهت ارزیابی توانمندی تکنولوژیکی سازندگان قطعات خودرو :
تعداد صفحات :۱۷
برای تدوین هرگونه استراتژی لازم است که فرصتها، تهدیدها و نقاط قوت و ضعف شناسایی شوند. ارزیابی سطح تکنولوژی این امکان را فراهم میآورد که به شناسایی نقاط قوت و ضعف پرداخته شود. ارزیابی تکنولوژی با بررسی میزان توانمندیهای تکنولوژیکی، حوزههای ضعف و قوت را در تکنولوژی مورد نظر مشخص میکند و زمینه لازم را برای تصمیم گیری در رابطه با توسعه توانمندیهای تکنولوژیکی را ایجاد میکند. نتایج حاصل از ارزیابی تکنولوژی به صورت مستقیم بر فرآیند تصمیم گیری در زمینه انتقال تکنولوژی و یا توسعه توانمندیهای تحقیقاتی داخلی تاثیر میگذارد.
در این مقاله الگوی ارزیابی سطح توانمندیهای تکنولوژیکی تبیین میگردد. این الگو در ۱۰ سازنده قطعات خودرو تحت نظارت شرکت ساپکو اجرا گردید. از این رو با بررسی مدلهای مختلف ارزیابی توانمندی تکنولوژی، این مدلها به عنوان پایه و مبنای ارزیابی قرار گرفت. ولی با توجه به این که استفاده صرف از این مدلها و شاخصهای پیشنهادی آنها در خصوص ایران کارکرد موثری نداشته است، لذا یک مدل تلفیقی با شاخصهای بومی و کاربردی تهیه و پیشنهاد گردید. سپس با استفاده از پرسشنامه اقدام به ارزیابی سطح توانمندی سازندگان قطعات خودرو شد. با استفاده از این مدل سطح توانمندی سازندگان در ۴ حوزه سخت افزار، اطلاعات افزار، انسان افزار و سازمان افزار مورد بررسی قرار گرفت.
- در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.