مقاله تحلیل دینامیکی مسئل? نوسان موجودیها در زنجیر? تأمین با رویکرد پویاییشناسی سیستمها
توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد
مقاله تحلیل دینامیکی مسئل? نوسان موجودیها در زنجیر? تأمین با رویکرد پویاییشناسی سیستمها دارای ۳۴ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است
فایل ورد مقاله تحلیل دینامیکی مسئل? نوسان موجودیها در زنجیر? تأمین با رویکرد پویاییشناسی سیستمها کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.
توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله تحلیل دینامیکی مسئل? نوسان موجودیها در زنجیر? تأمین با رویکرد پویاییشناسی سیستمها،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
بخشی از متن مقاله تحلیل دینامیکی مسئل? نوسان موجودیها در زنجیر? تأمین با رویکرد پویاییشناسی سیستمها :
تعداد صفحات :۳۴
یکی از مسائل رایج در زنجیرههای تأمین، نوسان موجودی در طول زنجیره است که هزینههای اضافی را به سازمانهای تولیدی تحمیل میکند، کاهش این هزینهها میتواند موجب افزایش بهرهوری در تولید شود. در همین رابطه در این مقاله با بهکارگیری روش پویاییشناسی سیستمها به تحلیل دینامیکی مسئل نوسان موجودیها در زنجیر تأمین شرکت ساپکو پرداخته میشود. به این منظور از اطلاعات موجود و مستند شرکت ساپکو در طول دور شبیهسازی استفاده شده است. پویاییشناسی سیستمها ابزار نیرومندی برای مدلسازی ساختارهای پیچیدهای همچون شبکههای زنجیر تأمین است و اطلاعات مفیدی درخصوص تعامل پارامترهای اصلی سیستم ارائه میکند. در این مقاله بر پای اصول روش پویاییهای سیستم، پس از بیان مسئل نوسانهای موجودی در زنجیر تأمین، فرضیههای پویای بهوجود آورند مسئل مد نظر تبیین شده؛ سپس مدل دینامیکی مربوط به مسئل نوسانها در زنجیر تأمین ارائه میشود. پساز حصول اطمینان از کارکرد مدل بهواسط اجرای آزمونهای اعتبارسنجی، سه سیاست (اشتراکگذاری اطلاعات، استفاده از بافر موجودی و ترکیبی) بهمنظور بهبود رفتار نوسانی موجودیها اتخاذ شده و تأثیر اجرای آنها بر رفتار مسئلهساز مدل دینامیکی مشاهده میشود. اجرای این سیاستها موجب کاهش نوسان موجودیها در زنجیر تأمین مورد مطالعه شده است.
- در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.