بررسی تاثیر مدیریت تحول آفرین بر خلاقیت کارکنان (کارخانه های تولیدی صنایع کوچک ایلام)

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 بررسی تاثیر مدیریت تحول آفرین بر خلاقیت کارکنان (کارخانه های تولیدی صنایع کوچک ایلام) دارای ۱۸ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد بررسی تاثیر مدیریت تحول آفرین بر خلاقیت کارکنان (کارخانه های تولیدی صنایع کوچک ایلام)  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی بررسی تاثیر مدیریت تحول آفرین بر خلاقیت کارکنان (کارخانه های تولیدی صنایع کوچک ایلام)،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن بررسی تاثیر مدیریت تحول آفرین بر خلاقیت کارکنان (کارخانه های تولیدی صنایع کوچک ایلام) :

تعداد صفحات :۱۸

چکیده مقاله:

توسعه های اخیر در نظریه های رهبری، از نظریه های رهبری کاریزماتیک که رهبر را موجودی غیر معمولی فرض می کرد و پیروان را وابسته به رهبری می دانست به سمت تیوری های نیوکاریزماتیک و رهبری تحول آفرین که به توسعه و توانمندسازی پیروان جهت عملکرد مستقل توجه می کنند، انتقال یافته است. (عابدی جعفری و آغاز، ، ۱۳۸۷ ) این تحقیق با هدف بررسی رابطه بین رهبری تحول آفرین و خلاقیت کارکنان در شرکت های تولیدی صنایع کوچک شهرک صنعتی ایلام صورت گرفت؛ جامعه آماری مشتمل بر ۵۲۰ نفر از کارکنان شرکت های تولیدی صنایع کوچک ایلام که از طریق نمونه گیری تصادفی ۱۵۲ نفر از آنها به عنوان نمونه آماری انتخاب شدند. روش پژوهش، توصیفی همبستگی و ابزار اندازه گیری تحقیق شامل پرسشنامه (ام.ال.کیو) رهبری چند عاملی بس و آوولیو ( ۱۹۹۷ ) و پرسشنامه خلاقیت رندسیپ می باشد. تجزیه و تحلیل داده ها در دو سطح، آمار توصیفی و استنباطی انجام پذیرفت. نتایج اصلی پژوهش نشان داد بین رهبری تحول آفرین و خلاقیت کارکنان، رابطه معناداری وجود دارد. سبک های رهبری تحول آفرین که شامل نفوذ آرمانی، رفتارهای آرمانی، انگیزش الهام بخش، ترغیب ذهنی و ملاحظات فردی است رابطه معنادار و مستقیم با خلاقیت کارکنان دارند. روابط بین رهبری تحول آفرین و خلاقیت کارکنان در شرکت های تولیدی صنایع کوچک نشان دهنده این است که رهبری تحول آفرین، منجر به خلاقیت بیشتر کارکنان می شود. از طریق رفتار رهبری تحول آفرین، انگیزه درونی پیروان افزایش می یابد و منجر به خلاقیت بیشتر آنها می شود.