ارتباط بین مدیریت تبادلی مدیران و رضایت شغلی کارکنان اداره کل ورزش و جوانان استان سیستان و بلوچستان

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 ارتباط بین مدیریت تبادلی مدیران و رضایت شغلی کارکنان اداره کل ورزش و جوانان استان سیستان و بلوچستان دارای ۹ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد ارتباط بین مدیریت تبادلی مدیران و رضایت شغلی کارکنان اداره کل ورزش و جوانان استان سیستان و بلوچستان  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی ارتباط بین مدیریت تبادلی مدیران و رضایت شغلی کارکنان اداره کل ورزش و جوانان استان سیستان و بلوچستان،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن ارتباط بین مدیریت تبادلی مدیران و رضایت شغلی کارکنان اداره کل ورزش و جوانان استان سیستان و بلوچستان :

تعداد صفحات :۹

چکیده مقاله:

هدف این پژوهش تعیین ارتباط بین سبک مدیریت تبادلی مدیران با رضایت شغلی کارکنان اداراه کل ورزش و جوانان استان سیستان و بلوچستان می باشد. موفقیت سازمان ها در گرو هدایت صحیح منابع به ویژه منابع انسانی است، مدیران با استفاده از یافته های مدیریتی جدید و اتخاذ سبک های مدیریتی منطبق با علم امروز می توانند رضایتمندی کارکنان را افزایش دهند. یکی از نظریه ها، مدیریت تبادلی می باشد. مدیریت تبادلی بر تبادلات بین مدیر و زیردستان استوار است و به افزایش انگیزش پیروان بواسطه اعمال پاداش های اقتضایی اعتقاد دارد. به نظر می رسد مدیران با اتخاذ سبک های مناسب مدیریتی، می توانند وضعیت مطلوب و مناسبی را جهت کار همراه با رضایت فراهم کنند. نوع پژوهش، توصیفی همبستگی و به روش میدانی انجام گردید. جامعه آماری پژوهش کلیه کارکنان اداراه کل ورزش و جوانان استان سیستان و بلوچستان برابر ۱۴۸ نفر و نمونه آماری برابر ۹۵ نفر، که با استفاده از جدول مورگان محاسبه و به روش تصادفی انتخاب شدند. ابزار تحقیق : پرسشنامه های ویژگی های فردی، رهبری چند عاملی ( MLQ ) استاندارد شده باس و رضایت شغلی استفاده شده است. برای آزمون فرضیه ها از آمار استنباطی، ضریب همبستگی پیرسون و تحلیل رگرسیون دو متغیره استفاده شده است. نشان داد که در سطح a=0/01 رابطه نسبتا قوی و مثبت r=0/67 بین سبک مدیریت تبادلی مدیران با رضایت شغلی کارکنان تحت سرپرستی آنها وجود دارد. همچنین سبک مدیریت تبادلی قادر به پیش بینی معنی دار رضایت شغلی است. نتایج بدست آمده در پژوهش ارتباط نسبتا قوی بین سبک مدیریت تبادلی با رضایت شغلی کارکنان را نشان داد، این یافته با نتایج تحقیق پیلای و ویلییامز ( ۲۰۱۱ ) و تحقیق بایسیو و همکاران ( ۲۰۱۴ ) همخوانی دارد. اما با نتایج تحقیقات شرونی و گرین ( ۲۰۱۲ )، گودوین و وایتینگتون ( ۲۰۱۳ )، مبنی بر ارتباط منفی بین سبک مدیریت تبادلی مدیران با رضایت شغلی کارکنان، مطابقت ندارد. شاید علت این اختلاف در نتایج، مربوط به شرایط متفاوت در تحقیقات مورد نظر باشد. می توان گفت که انگیزه های مادی ترفیع و پاداش در افزایش رضایت شغلی کارکنان تاثیر مثبت داشت.