بررسی تأثیر هوش اجتماعی مدیران بر عملکرد خلاقانه کارکنان (مطالعه موردی؛ شرکت بیمه ایران– شعبه ممتاز شریعتی)


در حال بارگذاری
23 اکتبر 2022
فایل ورد و پاورپوینت
2120
5 بازدید
۷۹,۷۰۰ تومان
خرید

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 بررسی تأثیر هوش اجتماعی مدیران بر عملکرد خلاقانه کارکنان (مطالعه موردی؛ شرکت بیمه ایران– شعبه ممتاز شریعتی) دارای ۸ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد بررسی تأثیر هوش اجتماعی مدیران بر عملکرد خلاقانه کارکنان (مطالعه موردی؛ شرکت بیمه ایران– شعبه ممتاز شریعتی)  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی بررسی تأثیر هوش اجتماعی مدیران بر عملکرد خلاقانه کارکنان (مطالعه موردی؛ شرکت بیمه ایران– شعبه ممتاز شریعتی)،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد


بخشی از متن بررسی تأثیر هوش اجتماعی مدیران بر عملکرد خلاقانه کارکنان (مطالعه موردی؛ شرکت بیمه ایران– شعبه ممتاز شریعتی) :

تعداد صفحات :۸

چکیده مقاله:

هوش اجتماعی موضوعی است که سعی در تشریح و تفسیر جایگاه روابط افراد و احساسات آنها درتوانمندیهای ارتباطات انسانی دارد. مدیران برخوردار از هوش اجتماعی، رهبران مؤثری هستند که اهداف را باحداکثر بهرهوری، رضایتمندی و تعهد کارکنان محقق میسازند. با توجه به اهمیت هوش اجتماعی در ابعادمدیریت استراتژیک منابع انسانی و با توجه به اینکه هوش اجتماعی، توان استفاده از احساس و هیجان خود ودیگران در رفتار فردی و گروهی در جهت کسب حداکثر نتایج با حداکثر رضایت است، بنابراین هدف کلی تحقیق حاضر بررسی تأثیر هوش اجتماعی مدیران بر عملکرد خلاقانه کارکنان شرکت بیمه ایران میباشد. ابزارگردآوری اطلاعات پرسشنامه و جامعه آماری شامل کلیه مدیران و کارکنان شرکت بیمه ایران شعبه ممتاز شریعتی تهران به تعداد ۳۸ نفر میباشد که به روش کلشماری مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. نتایج تحقیق نشان داد که هوش اجتماعی مدیران بر عملکرد خلاقانه کارکنان شرکت بیمه ایران تأثیر معناداری دارد

  راهنمای خرید:
  • در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.