مقاله الگوی بهبود و توسعه خلاقیت و نوآوری در کارکنان بر اساس مدیریت عملکرد اورایز(ORISE)

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

  مقاله الگوی بهبود و توسعه خلاقیت و نوآوری در کارکنان بر اساس مدیریت عملکرد اورایز(ORISE) دارای ۱۴ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله الگوی بهبود و توسعه خلاقیت و نوآوری در کارکنان بر اساس مدیریت عملکرد اورایز(ORISE)  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله الگوی بهبود و توسعه خلاقیت و نوآوری در کارکنان بر اساس مدیریت عملکرد اورایز(ORISE)،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن مقاله الگوی بهبود و توسعه خلاقیت و نوآوری در کارکنان بر اساس مدیریت عملکرد اورایز(ORISE) :

تعداد صفحات:۱۴
چکیده:
امروزه سازمان هایی دارای مزیت رقابتی خواهند بود که زمینه توسعه و بهبود خلاقیت کارکنان خود را فراهم کنند.مدیریتعملکرد رویکردی نوین در راستای توسعه خلاقیت در کارکنان است.که در صورت استقرار درست این رویکرد و استفاده مؤثر ازابعادآن می توان به سمت توسعه هرچه بیشتر خلاقیت درکارکنان قدم برداشت.بر این اساس مقاله حاضر با هدف این که چگونهمی توان با استفاده از ابعاد شش گانه مدیریت عملکرد اورایز، خلاقیت و نوآوری را در کارکنان سازمان بهبود و توسعه داد به ارائهیک الگوی مناسب و کارآمد پرداخته است.روش تحقیق توصیفی- پیمایشی است.جامعه آماری تحقیق را کلیه مدیران و کارشناسان شرکت پیشرو دیزل آسیا به تعداد ۳۳نفر تشکیل داده است. به دلیل حجم کم جامعه آماری نمونه گیری انجام نشد. برای جم عآوری داد هها و اطلاعات از پرسشنامهمحقق ساخته با طیف لیکرت پنج گزینه ای استفاده شد. روایی پرسشنامه با استفاده از مؤلفه های علمی و نظر خبرگان و پایایی۰ تایید شد. داده ها با نرم افزار / پرسشنامه بر اساس آلفای کرونباخ ۳۵ (SPSS21) تحلیل و از آزمون های t تک نمونه ای و۶ می باشد درنتیجه / ۶، بزرگتر از ۶۰ / فریدمن استفاده گردید. نتایج حاصل از آزمون های استنباطی نشان دادکه چون سطح معناداری ۱۶۰میانگین رتبه ها در بین گروه ها یکسان است. یعنی تمامی ابعاد مدیریت عملکرد اورایز تقریباً به یک میزان می تواند سبب توسعه و بهبودخلاقیت و نوآوری کارکنان گردد.و بر اساس یافته های توصیفی، دومین بعد از مدیریت عملکرد اورایز یعنی استقرار نظام سنجش عملکرد بامیانگین رتبه ۴ ،نشان می دهد که بالاترین الوییت در توسعه خلاقیت و نوآوری در کارکنان را دارد