مقاله رابطه ی بین فرهنگ سازمانی و کارآفرینی سازمانی در اداره کل تربیت بدنی استان تهران

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

  مقاله رابطه ی بین فرهنگ سازمانی و کارآفرینی سازمانی در اداره کل تربیت بدنی استان تهران دارای ۱۶ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله رابطه ی بین فرهنگ سازمانی و کارآفرینی سازمانی در اداره کل تربیت بدنی استان تهران  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله رابطه ی بین فرهنگ سازمانی و کارآفرینی سازمانی در اداره کل تربیت بدنی استان تهران،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن مقاله رابطه ی بین فرهنگ سازمانی و کارآفرینی سازمانی در اداره کل تربیت بدنی استان تهران :

تعداد صفحات:۱۶

چکیده:

این تحقیق با هدف تعیین رابطهی بین فرهنگ سازمانی با کارآفرینی سازمانی در اداره کل تربیت بدنی استان تهران با روش تحقیق همبستگی و به صورت میدانی اجرا شد. جامعه آماری این پژوهش کارشناسان و روسای اداره کل تربیت بدنی استان تهران بود. به علت محدود بودن جامعه تحقیق؛ نمونه برابر با جامعه ) ۰/۹۵۵ n= ( در نظر گرفته پرسشنامه کارآفرینی سازمانی ) ۵۰۷ = ( استفاده شد. به منظور تجزیه و تحلیل داده ها از آمار توصیفی و آمار استنباطی شامل آزمون کلوموگروف اسمیرنوف برای تعیین نرمال بودن دادهها و برای تعیین ارتباط از آزمون – ضریب همبستگی پیرسون استفاده شد. نتایج نشان داد که بین فرهنگ سازمانی و کار آفرینی سازمانی ارتباط مثبت و معنیداری وجود دارد ) ۵۰ p< 5/771 ، r= 5/ (. همچنین در میان مولفههای کار آفرینی سازمانی ساختار ) ۷۷۷ r= ،) اهداف و استراتژی ) ۱۷۵ r= 5/ (، حمایت مدیریت ) ۱۳۱ r= 5/ ( و سیستم پاداش و تشویق ) ۱۰۸ r= ( با فرهنگ سازمانی ارتباط مثبت و معنی داری را نشان دادند ) ۵۰ p< ( ؛ اما بین سیستم آموزش و اطلاعات و فرهنگ سازمانی ارتباط معنیداری مشاهده نشد ) ۵۰ P (. متغیرهای فرهنگ سازمانی )ماموریت ، مشتری مداری ، ارزش های بنیادین( می توانند کارآفرینی سازمانی را پیشگویی نمایند. بطور کلی نتایج نشان داد که رشد ویژگی های فرهنگسازمانی، ساختار سازمان را منعطف می کند، اهداف را در راستای ماموریت قرار می دهد ، حمایت مدیریت ازکارکنان نوآور و ریسک پذیر را تقویت می کند و سیستم پاداش و تشویق مناسب را بنا می نهد تا به کارآفرینان بها دهد.