مقاله کاربرد MADM ها در مهندسی ارزش

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

  مقاله کاربرد MADM ها در مهندسی ارزش دارای ۱۲ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله کاربرد MADM ها در مهندسی ارزش  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله کاربرد MADM ها در مهندسی ارزش،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن مقاله کاربرد MADM ها در مهندسی ارزش :

تعداد صفحات:۱۲

چکیده:

مهندسی ارزش برمبنای تحلیل کارکردهای یک سیستم با دیدی خلاق، پویا و جامع در جهت بهینه سازی کارکردهای آن سیستم حرکت می کند. هر محصولی دارای اجزایی است که هر یک برای هدف یا اهداف خاصی درنظر گرفته شده اند. در مهندسی ارزش به این اهداف در اصطلاح کارکرد گفته می شود. هدف از انجام مطالعات مهندسی ارزش، دستیابی به کارکردهای مدنظر و مطلوب با صرف کمترین منابع و کمترین هزینه های ممکن می باشد. ساختار این روش بر پایه حرکت گام به گام و مرحله به مرحله در راستای شناسایی اجزاء با کارایی کم و حذف هزینه های غیرضروری و به طور کلی افزایش ارزش کارکردهای سیستم استوار می باشد. کمترین هزینه موردنیاز جهت انجام شدن هر کارکرد را بهای آن کارکرد و میزان هزینه صرف شده جهت بوجود آمدن کارکرد را هزینه کارکرد گویند که بخشی از هزینه کل صرف شده برای هر سیستم و محصول می باشد. نسبت بهای کارکرد به هزینه کارکرد را شاخص ارزش کارکرد می نامند. آنچه که در مهندسی ارزش از اهمیت بالایی برخوردار است رتبه بندی کارکردها بر مبنای محاسبه ی شاخص ارزش برای هر یک از آنها، و در نهایت تشخیص کارکردهایی که بایستی مورد توجه اقدامات اصلاحی قرار گیرند می باشد. در فازهای مختلف مهندسی ارزش همانند آنالیز کارکرد که بحث شد به دفعات با مسائلی از نوع انتخاب مواجه هستیم. برای آنکه این انتخاب ها از یک فرآیند سیستماتیک برخوردار گشته و از قضاوت های فردی به دور باشند می توان از تکنیک های نوین تصمیم گیری در این موقعیت ها سود برد . از جمله ی این تکنیک های نوین ، MADM ها یا مدل های چند شاخصه هستند که به منظورانتخاب گزینه برتر بکار گرفته می شوند.