ارزیابی مدیریت استراتژیک اکوتوریسم و پایداری اکوسیستم پارک ملی کلاه قاضی اصفهان

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 ارزیابی مدیریت استراتژیک اکوتوریسم و پایداری اکوسیستم پارک ملی کلاه قاضی اصفهان دارای ۱۶ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد ارزیابی مدیریت استراتژیک اکوتوریسم و پایداری اکوسیستم پارک ملی کلاه قاضی اصفهان  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی ارزیابی مدیریت استراتژیک اکوتوریسم و پایداری اکوسیستم پارک ملی کلاه قاضی اصفهان،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن ارزیابی مدیریت استراتژیک اکوتوریسم و پایداری اکوسیستم پارک ملی کلاه قاضی اصفهان :

تعداد صفحات :۱۶

چکیده مقاله:

پارک های ملی یکی از اولویت های حفاظتی برای تنوع زیستی هر منطقه در سرتاسر دنیا است. وجود پارک های ملی به عنوان ذخایر ژنتیکی گونه های گیاهی و جانوری بسیار ارزشمند بوده و در حفظ و نگهداری آنها تلاش همه جانبه به کار برده خواهد شد. امروزه انسانها با تخریب زیستگاه و صید و شکار غیرمجاز و گسترش فعالیت های مخرب انسانی مشکلاتی را برای پارک های ملی به وجود آوردهاند. لذا با طرح های مدیریتی و برنامه ریزی های بلندت مدت میتوان اکوسیستم پایداری را در منطقه داشت. پارک ملی کلاه قاضی نمونه ای منحصر بفرد از اکوسیستم ها در فلات ایران است که در جنوب شرقی اصفهان واقع است. پارک ملی کلاه قاضی به دلیل نزدیکی به شهر اصفهان و مجاورت با روستا وشهرهای اطراف دارای گردشگران زیادی است. با توجه به وجود فون ارزشمند پستانداران منطقه مانند آهو ایرانی Capra aegagrus و کل و بز Gazella subgutturosa در منطقه، معضلاتی همچون خشکسالی، جاده کشی در حاشیه، آلودگی های ناشی از معادن منجر به تهدید این گونه های با ارزش و بر هم زدن پایداری لندسکیپ منطقه شده است. لذا هدف از این پژوهش ترسیم ماتریس SWOT به منظور ارزیابی استراتژیک شرایط موجود است. بررسی و ارزیابی نقاط ضعف، قوت، فرصت ها و تهدیدات موجود در شرایط فعلی کمک می کند تا با برآورد برآیند تحولات موجود بتوان با استفاده از فرصت های محتمل به کاستن تهدیدات و نقاط ضعف در حد امکان پرداخت و به پیشرفت فرصت و تحقق قوت ها پرداخت. روش مورد استفاده در این مقاله استفاده از پرسشنامه و روش تحلیلی- توصیفی برای آنالیز داده های بدست آمده، بوده است. نتایج حاصل از این پژوهش میانگین ارزیابی عوامل داخلی را ۱/۸۴۵ و عوامل خارجی ۱/۸۶۳ نشان داده است. ترسیم نمودار SPACE راهکار مدیریتی را با میانگین عددی ۰/۴- برای ثبات محیطی و توان محیطی و ۰/۸ برای توان تولید و مزیت رقابتی، محافظه کارانه نشان می دهد