بررسی تاثیر رهبری تحولگرا بر خلاقیت ونوآوری کارکنان بادرنظر گرفتن نقش میانجی سرمایه اجتماعی مطالعه موردی: شرکت کشتیرانی ادمیرال

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 بررسی تاثیر رهبری تحولگرا بر خلاقیت ونوآوری کارکنان بادرنظر گرفتن نقش میانجی سرمایه اجتماعی مطالعه موردی: شرکت کشتیرانی ادمیرال دارای ۲۱ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد بررسی تاثیر رهبری تحولگرا بر خلاقیت ونوآوری کارکنان بادرنظر گرفتن نقش میانجی سرمایه اجتماعی مطالعه موردی: شرکت کشتیرانی ادمیرال  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی بررسی تاثیر رهبری تحولگرا بر خلاقیت ونوآوری کارکنان بادرنظر گرفتن نقش میانجی سرمایه اجتماعی مطالعه موردی: شرکت کشتیرانی ادمیرال،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن بررسی تاثیر رهبری تحولگرا بر خلاقیت ونوآوری کارکنان بادرنظر گرفتن نقش میانجی سرمایه اجتماعی مطالعه موردی: شرکت کشتیرانی ادمیرال :

تعداد صفحات :۲۱

چکیده مقاله:

یکی از متغیرهای تاثیرگذار در بهبود عملکرد و بقای سازمانها خلاقیت است. از این رو محققان بسیاری به بررسی عواملی پرداختهاند که بر خلاقیت کارکنان تاثیرگذار است، از میان این عوامل، رهبری یکی از مهم ترین آنهاست. رهبران تحولگرا قادرند تا با استفاده از نیروی خود بهره وری سازمان و نیروهای آن را از طریق انگیزش بالا افزایش دهند. هدف این تحقیق بررسی تاثیر رهبری تحول آفرین بر توسعه سرمایه اجتماعی و سپس بهبود خلاقیت و نوآوری کارکنان است. نمونه گیری به روش تصادفی ساده و از بین ۳۶۰ نفر از کارکنان و مدیران شرکت کشتیرانی ادمیرال واقع در امارات انجام شد. بعد از جمع آوری پرسشنامه ها، تحلیل داده های بدست آمده با استفاده از مدل معادلات ساختاری و با نرمافزارSmart-PLS انجام شد. خروجیهای نرمافزار نشان داد که رهبری تحول آفرین، بر ابعاد سه گانه سرمایه اجتماعی )ارتباطی، ساختاری و شناختی( تاثیر مثبت و معناداری دارد. آزمون مربوط به فرضیه های تاثیر ابعاد سرمایه اجتماعی بر خلاقیت و نوآوری نیز مشخص نمود که سرمایه ساختاری بر خلاقیت و نوآوری کارکنان تاثیر معناداری ندارد. نتایج این تحقیق میتواند مدیران سازمانی را برای دستیابی به افزایش خلاقیت و نوآوری کارکنان از طریق تشویق به ایجاد ارتباطات دوستانه و شبکههای ارتباطی قوی در سازمان و به طور کلی تقویت سرمایه اجتماعی از طریق حمایت از رهبران تحولآفرین و برانگیزاننده و ایجادکننده ی تعاملات دوسویه با زیردستان، به هدف مطلوب و ایدهپردازی و افزایش خلاقیت و نوآوری کمک نماید.