مقایسه روش های مدیریت ارزش حاصله و زمانبندی کسب شده در محاسبه مغایرت ها و شاخص های زمانی پروژه ها

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 مقایسه روش های مدیریت ارزش حاصله و زمانبندی کسب شده در محاسبه مغایرت ها و شاخص های زمانی پروژه ها دارای ۲۶ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقایسه روش های مدیریت ارزش حاصله و زمانبندی کسب شده در محاسبه مغایرت ها و شاخص های زمانی پروژه ها  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقایسه روش های مدیریت ارزش حاصله و زمانبندی کسب شده در محاسبه مغایرت ها و شاخص های زمانی پروژه ها،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن مقایسه روش های مدیریت ارزش حاصله و زمانبندی کسب شده در محاسبه مغایرت ها و شاخص های زمانی پروژه ها :

تعداد صفحات :۲۶

چکیده مقاله:

این پژوهش به مقایسه دو روش مدیریت ارزش حاصله و زمانبندی کسب شده در محاسبه مغایرت ها و شاخصهای زمانی در پروژه ها پرداخته است. پروژه های مورد بررسی، هفت پروژه عمرانی/صنعتی در کشور در حوزه های مختلف شامل: نفت و گاز، حمل و نقل ریلی، آب و فاضلاب شهری، راهسازی، مسکن و سیویل هستند. در این پژوهش جهت گردآوری داده ها از روش اسنادی/کتابخانه ای، جهت ثبت داده ها از نرم افزارهای پریماورا اینترپرایز ، مایکروسافت پراجکت و اکسل، و جهت تحلیل مغایرت ها و شاخص ها و بررسی نتایج از استاندارد PMBOK و مقالات والت لیپکه استفاده شده است. نتایج تحقیق حاکی از آن بود که اولا مغایرت زمانی حاصل از روش EVM براساس واحد پولی و در ES براساس واحد زمانی محاسبه و بیان می شود، و ثانیا در صورتیکه پروژه از زمانبندی خود عقب تر باشد استفاده از روش EVM در محاسبه شاخص ها و مغایرت های زمانی، در بازه های زمانی پایانی، حین اتمام و پس از پایان زمانبندی منجر به نتایج نادرست خواهد شد و در اینصورت تا حدود ۸۰% از زمانبندی می توان از روش EV استفاده نمود و پس از آن لازمست از روش ES در محاسبه مغایرت ها و شاخص های زمانی بهره برد.