جایگاه کارت امتیاز متوازن BSC؛ حسابرسی عملیاتی OA و بودجه ریزی برمبنای عملکرد PBB در مدیریت استراتژیک

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 جایگاه کارت امتیاز متوازن BSC؛ حسابرسی عملیاتی OA و بودجه ریزی برمبنای عملکرد PBB در مدیریت استراتژیک دارای ۱۶ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد جایگاه کارت امتیاز متوازن BSC؛ حسابرسی عملیاتی OA و بودجه ریزی برمبنای عملکرد PBB در مدیریت استراتژیک  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی جایگاه کارت امتیاز متوازن BSC؛ حسابرسی عملیاتی OA و بودجه ریزی برمبنای عملکرد PBB در مدیریت استراتژیک،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن جایگاه کارت امتیاز متوازن BSC؛ حسابرسی عملیاتی OA و بودجه ریزی برمبنای عملکرد PBB در مدیریت استراتژیک :

تعداد صفحات :۱۶

چکیده مقاله:

بقای سازمان های امروزی در گرو بهبود مستمر عملکرد در راستای افزایش توان رقابتی و کسب منافع بیشتر برای ذینفعان است. بههمین علت بهرهگیری از مدیریت استراتژیک به عنوان یک ضرورت در سازمان ها مطرح شدده اسدت. مددیریت اسدتراتژیک ابدزاریاست چند بعدی که نیازهای سازمان را در محورهای مختلف پاسخ می دهد. مدیران بدرای دسدتیابی بده رشدد و پایدداری در عر دهرقابتی باید بدانند ارزش در کجا ایجاد می شود و در کجا از بین می رود، آیا الگوی کسب و کار به شیوه اثربخش به اجرا درمی آید یداخیر و اینکه چگونه می توان همواره جهت بهتر برآورده کردن انتظارات ذینفعان کوشش کرد. در این راستا مدیریت باید استراتژی راتعریف کند، آن را مورد ارزیابی قرار دهد، هدف ها را مشخص کند، عملکرد را تحلیل کند و بار دیگر استراتژی را مورد ارزیدابی قراردهد. از این رو امروزه مدیران باید منابع محدود و کمیاب سازمانی را به عملکردهای دارای ارزش افزوده تخییص بدهند و برایکسب نتایج و عملکرد مطلوب برنامه ریزی کنند و با استفاده از یک ابزار جامع، قابل اعتماد و انعطاف پذیر عملکرد سازمان خود راارزیابی نمایند تا ضمن حیول اطمینان از اجرای استراتژی های خود، بتوانند اطلاعات دقیق و کافی از جایگاه امروز سازمان خود بهدست آورند و با نگاه به آینده، موجبات ارتقاء و بهبود سازمان خود را فراهم نمایند و همواره سعی در افزایش اثربخشی، کارایی وصرفه اقتصادی عملیات سازمان خود داشته باشند.