مقاله بررسی موانع ورود تازه واردان به صنعت کاشی و سرامیک از دیدگاه مدیریت استراتژیک

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

  مقاله بررسی موانع ورود تازه واردان به صنعت کاشی و سرامیک از دیدگاه مدیریت استراتژیک دارای ۲۱ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله بررسی موانع ورود تازه واردان به صنعت کاشی و سرامیک از دیدگاه مدیریت استراتژیک  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله بررسی موانع ورود تازه واردان به صنعت کاشی و سرامیک از دیدگاه مدیریت استراتژیک،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن مقاله بررسی موانع ورود تازه واردان به صنعت کاشی و سرامیک از دیدگاه مدیریت استراتژیک :

تعداد صفحات:۲۱

چکیده:

پژوهش حاضر به دنبال بررسی رابطه میان موانع ورود و تصمیم تازه واردان جهت ورود به صنعت کاشی و سرامیک در سطح شرکت های کاشی و سرامیک اصفهان صورت گرفته است. در این مطالعه با توجه به گستره پژوهش اثر هفت عامل عمده به عنوان مانع ورود تازه واردان به صنعت کاشی و سرامیک اصفهان مورد بررسی قرار گرفته است. مطالعه حاضر از نظر هدف، کاربردی و از منظر روش در زمره پژوهش های توصیفی- پیمایشی طبقه بندی می شود. به منظور بررسی فرضیه های اصلی پژوهش از آزمون میانگین یک جامعه و جهت بررسی تفاوت دیدگاه ها و نظرات پاسخ گویان براساس مؤلفه های جمعیت شناختی، از آزمون مقایسه دو جامعه و آزمون مقایسه میانگین چند جامعه استفاده شده است، سپس با استفاده از آزمون اندازه های تکراری اهمیت متغیرها مورد بررسی قرار گرفته است. نتایج آزمون میانگین یک جامعه تأثیر پنج عاملاز هفت عامل مورد نظر را به عنوان مانع ورود تازه واردان تأیید کرده است. نتایج آزمون مقایسه میانگین چند جامعه و آزمون مقایسه دو جامعه نشان می دهد از میان پنج متغیر جنسیت، سمت سازمانی، تحصیلات، سابقه کار در شرکت و سابقه کار در صنعت، هیچ یک بر متغیرهای پژوهش تأثیر نداشته است. نتایج آزمون اندازه های تکراری نشان می دهد از بین متغیرهای موانع میانگین متغیر نیازمندی های سرمایه ای در میان سایر موانع در رتبه اول قرار دارد.