مقاله نقش کاربردی مدل تعالی سازمانی EFQM در مدیریت پروژه مطالعه موردی : پروژه صادرات انرژی برق به کشور عراق توسط شرکت برق منطقه ای غرب


در حال بارگذاری
مقاله نقش کاربردی مدل تعالی سازمانی EFQM در مدیریت پروژه مطالعه موردی : پروژه صادرات انرژی برق به کشور عراق توسط شرکت برق منطقه ای غرب
23 اکتبر 2022
فایل ورد و پاورپوینت
2120
3 بازدید
۶۹,۷۰۰ تومان
خرید

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

  مقاله نقش کاربردی مدل تعالی سازمانی EFQM در مدیریت پروژه مطالعه موردی : پروژه صادرات انرژی برق به کشور عراق توسط شرکت برق منطقه ای غرب دارای ۲۶ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله نقش کاربردی مدل تعالی سازمانی EFQM در مدیریت پروژه مطالعه موردی : پروژه صادرات انرژی برق به کشور عراق توسط شرکت برق منطقه ای غرب  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله نقش کاربردی مدل تعالی سازمانی EFQM در مدیریت پروژه مطالعه موردی : پروژه صادرات انرژی برق به کشور عراق توسط شرکت برق منطقه ای غرب،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن مقاله نقش کاربردی مدل تعالی سازمانی EFQM در مدیریت پروژه مطالعه موردی : پروژه صادرات انرژی برق به کشور عراق توسط شرکت برق منطقه ای غرب :

تعداد صفحات:۲۶

چکیده:

دردنیای رقابتی امروز، پیشرفت و ارتقاء سازمان درحوزه مدیریت یکی از مهمترین عوامل ضامن توفیق سازمانها بوده و بهترین سرمایه ای است که مشتری را حفظ می کند. اگر چه ظهور سیستم های مدیریتی متنوع و اثربخش درجوامع علمی و صنعتی از خیلی جهات مفید به فایده بوده است ولی غالباً سازمانها با وجود تعدد این سیستمها با مشکل اساسی، ارتباط و فرهنگی بین آنها مواجه می شوند. نظام مدیریت پروژه و درکنار آن مدل تعالی سازمانی ۲ نمونه از سیستمهای مذکور می باشند که با توجه به ساختار پروژه محور شرکتهای برق منطقه ای ( حداقل درمعاونت طرح و توسعه) ضرورت نقش کاربردی مدل تعالی سازمانی در نظام مدیریت پروژه و استانداردPMBOK لازم به نظر می رسید دراین راستا ارتباط بین معیارهای توانمندساز مدل تعالی سازمانیEFQM و از یک سو مناطق ۹ گانه دانش استاندارد PMBOK بعنوان نماد توانمند سازهای یک نظام مدیریت پروژه از سوی دیگر شناخته شد و در پایان منجر به این گردید که بوسیله ارزیابی مل تعالی سازمانی EFQM می توان به نتایج موازی و هم ارزش با استقرار و استفاده از نظام مدیریت پروژه با استانداردPMBOK دست یافت.

  راهنمای خرید:
  • در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.