مقاله ارائه مدل مفهومی ارتباط بلین عوامل کلیدی موفقیت پروژه های شش سیگما و تاثیرات آنها بر عملکرد سازمان

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

  مقاله ارائه مدل مفهومی ارتباط بلین عوامل کلیدی موفقیت پروژه های شش سیگما و تاثیرات آنها بر عملکرد سازمان دارای ۱۸ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله ارائه مدل مفهومی ارتباط بلین عوامل کلیدی موفقیت پروژه های شش سیگما و تاثیرات آنها بر عملکرد سازمان  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله ارائه مدل مفهومی ارتباط بلین عوامل کلیدی موفقیت پروژه های شش سیگما و تاثیرات آنها بر عملکرد سازمان،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن مقاله ارائه مدل مفهومی ارتباط بلین عوامل کلیدی موفقیت پروژه های شش سیگما و تاثیرات آنها بر عملکرد سازمان :

تعداد صفحات:۱۸

چکیده:

متدولوژی شش سیگما از جمله رویکردهای کارا و اثر بخش حل مساله می باشد که تعریف و اجرای سیستماتیک پروژه های بهبود در قالب فازهایی معین و با تمرکز بر کاهش نواسانات و عیوب فرایند ها، سازمانها را در دستیابی به اهدافشان یاری می نماید. بر خلاف اغلب مقالات که در آنها به شناسایی و معرفی فاکتورهای کلیدی موفقیت شش سیگما و بیان تجارب حاصل از اجرای پروژه های بهبود فرایند با استفاده از این رویکردها، همچنین تلفیق آن با سایر رویکردها از قبیل تولید ناب، مهندسی ارزش TRIZ و;. پرداخته شده است، در این مقاله با مرور وسیع در ادبیات موضوع، چهار چوب مهفومی برای بیان ارتباطات بین عوامل کلیدی موفیت پروژه های شش سیگما و تاثیرات آنها بر عملکرد سازمانها ارائه می شود. از جمله عوامل کلیدی موفقیت اجرای پروژه های شش سیگما می توان به تعهد مدیریت ارشد، ارتباط شش سیگما با مشتریان ،ارتباط با منابع انسانی و ارتباط با تامین کنندگان،فهم متولوژی و ابزارهای آن و ;. اشاره کرد. همچنین در این مقاله به عملکرد سازمان از نظر عملیاتی،مالی ،مشتری و پرسنل توجه شده است.نتایج این مطالعه می تواند در توسعه مدلهای اجرایی شش سیگما مفید باشد به نحوی که بتوان پروژه های شش سیگما را کاراتر،اثر بخش تر و موفق تر پیاده سازی کرد و در نتیجه به بهبود و ارتقاء عملکرد شرکتها کمک نمود.