پاورپوینت اصول و مبانی مدیریت

توجه : این پروژه به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

  پاورپوینت اصول و مبانی مدیریت دارای ۳۲ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در Power Point می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل پاور پوینت پاورپوینت اصول و مبانی مدیریت  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

---

لطفا به نکات زیر در هنگام خرید

دانلود پاورپوینت اصول و مبانی مدیریت

توجه فرمایید.

۱-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه 

دانلود پاورپوینت اصول و مبانی مدیریت

قرار داده شده است

۲-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید

۳-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی ۱۲ ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد

۴-در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

۵-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار داده نشده است

---

بخشی از متن پاورپوینت اصول و مبانی مدیریت :

اسلاید ۱ :

عناوین کتاب های قابل ارائه توسط دانشجویان

• Hایجاد سازمان یادگیرنده ترجمه محمدرضا زالی – مرکز کارآفرینی دانشگاه تهران ( ۳ نفر)
• مدیریت استراتژیک – فرد آر دیوید ترجمه دکتر علی پارساییان نشر فرهنگ و هنر(۴ نفر)
• ساختن برای ماندن – ترجمه فضل اله امینی (۳ نفر)
• پنج دشمن کار تیمی – مترجم فضل الله امینی نشر فرا( ۳نفر)
• پنجمین فرمان – مترجم حافظ کمال حقیقت – محمد روشن نشر سازمان مدیریت صنعتی(۳نفر)
• مدیریت اقتضائی – مترجم ناصر میرسپاسی میر (۱ نفر) ( فایل خلاصه کتاب موجود است)
• ناجی نیسان – مترجم مسعود نیازمند( ۱ نفر) ( فایل خلاصه کتاب موجود است)
• فراز و نشیب مدیریت در فورد و کرایسلر(۱نفر) ( فایل خلاصه کتاب موجود است)
• رهبری کارآفرین( ۱ نفر) ( فایل خلاصه کتاب موجود است)

اسلاید ۲ :

• استراتژی اثر بخش وفا غفاریان- غلامرضا کیانیH- نشر فرا ( ۳ نفر)
• مدیریت برخود -هیرم اسمیت- ترجمه مهندس کمال هدایت نشر فرا(۳ نفر)
• خدایان مدیریت – چارلز هندی – ترجمه آذر هوش کهزاد نشر فرا(۳ نفر)
• صفت های بایسته یک رهبر – جان ماکسول – ترجمه عزیز کیاوند- نشر فرا( ۳نفر)
• ۱۰ اصل اثر بخشی استراتژی – غلامرضاکیانی- نشر فرا (۳نفر)
• اشتباه مهلک مدیران–(۱ نفر) ( فایل خلاصه کتاب موجود است)
• بزرگترین اصل مدیریت در دنیا( ۱ نفر) ( فایل خلاصه کتاب موجود است)
• عذرخواهی یک دقیقه ای( ۱ نفر) ( فایل خلاصه کتاب موجود است)
• مستندسازی تجربیات مدیران ( ۱ نفر) ( فایل خلاصه کتاب موجود است)
• روش عالی برای انجام بیشترین کار( ۱ نفر) ( فایل خلاصه کتاب موجود است)

اسلاید ۳ :

بخشی از دانش مدیریت از طریق آموزش فراگرفته می شود ، ولی بخشی دیگر از آن باید ضمن کار آموخته شود ؛ به این تریتب آن بخش از مدیریت راکه با آموزش فراگرفته می شود ؛ «علم مدیریت» و بخشی از آن را که از طریق کسب تجارت و اندوخته ها و به کارگیری آنها در شرایط گوناگون حاصل می شود ، «هنر مدیریت» می دانند .

اسلاید ۴ :

تعریف علم مدیریت

علم مدیریت علم چگونگی ایجاد تحول از طریق اعمال مجموعه وظایفی (مانند کنترل, سازماندهی، 😉 در ارکان و عوامل تشکیل دهنده سازمان (مانند ساختار و تشکیلات، مقررات و دستورالعمل، منابع مادی و انسانی، سیستمها و روشها، 😉 در جهت بهره وری بیشتر .

اسلاید ۵ :

تعریف سازمان

گروهی متشکل از دو یا چند تن که در محیطی با ساختار منظم و از پیش تعیین شده برای نیل به اهداف گروهی با یکدیگر همکاری می‌کنند.

انواع سازمان:

• سازمان‎های انتفاعی و غیر انتفاعی
• سازمان‎‎های تولیدی و خدماتی
• سازمان‎‎های دولتی و خصوصی

اسلاید ۶ :

تعریف سازمان

• سازمان‌های انتفاعی:

   سازمان‌هایی هستند که با هدف کسب سود تشکیل می‌شوند.

• سازمان‌های غیر انتفاعی:

این سازمان‌ها، با اهداف اجتماعی، فرهنگی، مذهبی و سیاسی تشکیل می‌شوند مانند اتحادیه‌های کارگری و انجمن‌های مذهبی.

• سازمان‌های تولیدی:

  این سازمان‌ها از مواد خام یا مواد اولیه برای تولید کالا استفاده می‌کنند.مانند کارخانه‌های تولید کفش و تلویزیون.

• سازمان‌های خدماتی:

  این نوع از سازمان‌ها خدمات ارائه می‌کنند مانند خدمات مشاوره عمومی و خدمات پزشکی.

• سازمان‌های دولتی:

       این نوع سازمان‌ها تحت کنترل دولت هستند.

• سازمان‌های خصوصی:

     این نوع سازمان‌ها بجای کنترل دولت توسط افراد یا بخش دولتی کنترل می‌شوند.

اسلاید ۷ :

تعریف راسل ایکاف(Ackoff) از سیستم:

سیستم مجموعه ای از دو یا چند عنصر(Element)است که سه شرط زیر را داشته باشد :

• هر عنصر سیستم بر رفتار و یا ویژگیهای کلwhole) ) سیستم ، موثر است .

     به عنوان مثال رفتار اجزایی از بدن انسان مثل قلب و مغز و شش می توانند عملکرد و                    ویژگیهای بدن انسان را به عنوان یک کل تحت تاثیر قرار دهند .

• بین عناصر سیستم از نظر رفتاری و نوع تاثیر بر کل سیستم ، وابستگی متقابل وجود دارد .

یعنی نحوه رفتار هر عنصر و نیز نحوه تاثیر هر عنصر بر کل سیستم ، بستگی به چگونگی رفتار حداقل یک عنصر دیگر از سیستم دارد .

  به عنوان مثال در بدن انسان ، نحوه رفتار چشم بستگی به نحوه رفتار مغز دارد .

• هر زیر مجموعه ای از عناصر تشکیل شود ، بر رفتار کل سیستم موثر است و این تاثیر بستگی به حداقل یک زیر مجموعه دیگر از سیستم دارد . به عبارت دیگر اجزای یک سیستم چنان به هم مرتبط اند که هیچ زیر گروه مستقلی از آنها نمی توان تشکیل داد .

اسلاید ۸ :

اگر اجزاء یک موجودیت (Entity) با یکدیگر تعامل نداشته باشند ، تشکیل یک مجموعه می دهند نه یک سیستم . به عبارت دیگر ، مشخصه مهم یک سیستم ، تعامل و ارتباط است و ویژگیهای اصلی سیستم از تعامل اجزاء بدست می آید نه از رفتار مستقل اجزاء . به عنوان مثال اگر قطعات یک خودرو را به صورت منفک در یک مکان کنار یکدیگر قرار دهیم ، تشکیل خودرو نخواهند داد .

اسلاید ۹ :

تعاریف ویژگی های سیستم

ورودی ها : عواملی هستند که به صورت های مختلفی مانند مواد خام  ‌،‌  انرژی ،  اطلاعات ، نیروی انسانی و ; وارد سیستم می شوند .

پردازش : فرآیند تبدیل ورودی هاست مانند تولید ،  انجام محاسبات

خروجی ها : ما حصل فرآیند تبدیل ورودی ها می باشد مانند محصول نهایی  ، خدمات ،  اطلاعات مدیریت .

 کنترل /بازخور : بازخور اطلاعاتی در مورد عملکرد واقعی و خروجی سیستم است و کنترل فرآیند سنجش  و مقایسه عملکرد  واقعی با عملکرد از پیش تعیین شده می باشد .

اسلاید ۱۰ :

انواع بازخور

بازخور بر دو نوع است : 

• بازخور مثبت
• بازخور منفی

چنانچه اطلاعات نشان می دهد که نتایج عملکرد همسو و مطابق با استاندارد هاست ، در این صورت بازخور مثبت نامیده می شود که نتیجه آن ادامه فعالیت سیستم خواهد بود و برعکس چنانچه اطلاعات بازخور حاکی از تفاوت ها و انحرافات نسبت به استاندارد ها باشد در این صورت بازخور منفی نامیده می شود که نتیجه آن توقف تولید و اقدام در راستای اصلاح موارد مشکل دار خواهد بود .