مقاله ساختار اجرائی پیشنهادی برون سپاری خدمات توزیع نیروی برق

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

  مقاله ساختار اجرائی پیشنهادی برون سپاری خدمات توزیع نیروی برق دارای ۱۶ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله ساختار اجرائی پیشنهادی برون سپاری خدمات توزیع نیروی برق  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله ساختار اجرائی پیشنهادی برون سپاری خدمات توزیع نیروی برق،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن مقاله ساختار اجرائی پیشنهادی برون سپاری خدمات توزیع نیروی برق :

تعداد صفحات:۱۶

چکیده:

صنعت برق ایران به لحاظ الزامات ناشی از مسئولیت خطیر مدیریت کلان تامین نیروی برق پایدار و مطمئن مورد نیاز بخشهای مختلف مصرف، عبور از موقعیت تهدید آفرین تصدیگری سنتی دولتی را با هدف ایجاد فرصت استقرار در جایگاه اقتضائی " حمایت، هدایت، نظارت و راهبری " در سرلوحه استراتژی خود قرار داده و طی چند سال اخیر طرح " برون سپاری " در بخشهای مختلفولید، انتقال و توزیع را به عنوان رویکردی اصولی و اجتناب ناپذیر در پیش گرفته است . ایجاد فضای رقابت پذیری با صدور مجوز احداثنیروگاه توسط بخش خصوصی به روشهای B.O.O
و B.O.T در حوزه تولید و ایجاد آژانسهای مستقل خدمات مشترکین و آژانسهای جامع با مشارکت شرکتهای آب و فاضلاب، گاز و مخابرات در حوزه توزیع نیروی برق از اهم تجربه های جدیدی است که به روش آزمون و خطا از مدتی پیش در چندین نقطه از کشور آغاز شده است . شرکت برق منطقه ای فارس نیز در سال ۱۳۸۲ گروهی متشکل از مدیران و کارشناسان حوزه های منابعانسانی، نظارت بر توزیع و شرکتهای توزیع را مامور نمود تا مطالعات امکان سنجی و تدوین طرح اجرائی برون سپاری خدمات توزیع نیروی برق را به انجام رسانند . این گروه ابتدا با برگزاری جلسات متعدد گفتگو اهداف مورد توافق را تعریف و برنامه کلی کار را تهیه و سپس بر مبنای آن مسئله را با در نظر گرفتن جنبه های حقوقی، فنی و اجرائی مورد بررسی قرار داد و سرانجام از میان گزینه های شناسائی شده برترین گزینه را از حیث برخورداری از قابلیت اجرائی انتخاب و طی چندین مرحله ارزیابی و بازنگری در قالب یک مدل مفهومی به صورت جداول و نمودارهای سازمانی جهت تصویب توسط مراجع ذیربط ارائه نمود . طرح مذکور بار دیگر توسط نویسنده که خود عضوی از گروه تهیه کننده طرح می باشد مورد تجدید نظر قرار گرفته که به منظور نقد و بررسی همه جانبه توسط صاحب نظران بویژه مدیران و کارشناسان بخش توزیع، در این مقاله شرح داده شده است .