مقاله بررسی رابطه جایگزینی دستکاری فعالیتهای واقعی و دستکاری اقلام تعهدی اختیاری
توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد
مقاله بررسی رابطه جایگزینی دستکاری فعالیتهای واقعی و دستکاری اقلام تعهدی اختیاری دارای ۳۳ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است
فایل ورد مقاله بررسی رابطه جایگزینی دستکاری فعالیتهای واقعی و دستکاری اقلام تعهدی اختیاری کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.
توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله بررسی رابطه جایگزینی دستکاری فعالیتهای واقعی و دستکاری اقلام تعهدی اختیاری،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
بخشی از متن مقاله بررسی رابطه جایگزینی دستکاری فعالیتهای واقعی و دستکاری اقلام تعهدی اختیاری :
تعداد صفحات :۳۳
مدیران برای مدیریت سود به دو گزینه پیش روی خود؛ یعنی دستکاری فعالیتهای واقعی و یا دستکاری اقلام تعهدی اختیاری روی میآورند. اعمال هر یک از این گزینهها با محدویتها و هزینههایی رو به روست. مسأله این است که این دو گزینه مدیریت سود، آیا همزمان با یکدیگر صورت میپذیرند و یا اینکه یکی قبل از دیگری انجام میشود؟ به عبارت دیگر، آیا مدیر ابتدا برای دستیابی به سود مورد انتظار خود به یک تکنیک مدیریت سود روی میآورد و زمانی که با محدودیت مواجه شد، به تکنیک دیگر روی میآورد یا اینکه از هر دو تکنیک به طور همزمان استفاده میکند؟ از این رو، هدف اصلی پژوهش پیش روی، بررسی توالی یا همزمانی انجام دستکاری اقلام تعهدی اختیاری و دستکاری فعالیتهای واقعی با در نظر گرفتن عوامل محدود کننده آنهاست. تعداد ۱۱۷ شرکت پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران طی دوره زمانی ۱۳۸۸- ۱۳۸۰ برای آزمون فرضیههای پژوهش استفاده شدهاند. برای آزمون همزمانی از آزمون هاسمن و برای تجزیه و تحلیل دادهها از روش مدل رگرسیون چند متغیره استفاده شده است. نتایج این بررسی نشان میدهد که بین مدیریت سود واقعی و مدیریت اقلام تعهدی اختیاری، رابطه جایگزینی وجود دارد؛ به گونهای که مدیران برای انجام مدیریت سود، مدیریت سود واقعی را قبل از مدیریت اقلام تعهدی اختیاری انتخاب میکنند.
- در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.