پاورپوینت (اسلاید) کنترل مدیریت و اندازه گیری عملکرد استراتژیک

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت (اسلاید) کنترل مدیریت و اندازه گیری عملکرد استراتژیک دارای ۶۲ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در Power Point می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل پاور پوینت پاورپوینت (اسلاید) کنترل مدیریت و اندازه گیری عملکرد استراتژیک  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت (اسلاید) کنترل مدیریت و اندازه گیری عملکرد استراتژیک،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت (اسلاید) کنترل مدیریت و اندازه گیری عملکرد استراتژیک :

توضیحات:
پاورپوینت ارائه کلاسی رشته حسابداری مدیریت با موضوع کنترل مدیریت و اندازه گیری عملکرد استراتژیک در حجم ۶۲ اسلاید.

این فایل شامل پاورپوینتی با عنوان کنترل مدیریت و اندازه گیری عملکرد استراتژیک بوده و در ۶۲ اسلاید همراه با تصاویر و توضیحات کامل طراحی شده است که می تواند به عنوان سمینار در کلاس (ارائه کلاسی) درس حسابداری مدیریت در سطح کارشناسی و کارشناسی ارشد رشته های مدیریت و حسابداری استفاده کرد.

بخشی از متن:
ارزیابی عملکرد و کنترل عبارتست از فرآیندی که از طریق آن مدیران در سطوح مختلف، اطلاعات مربوط به عملکرد وظایف مختلف در داخل واحد تجاری را کسب نموده و پس از مقایسه با معیارهای از پیش تعیین شده در بودجه، برنامه و هدف ها به قضاوت درباره آن می پردازد.

پاورپوینت (اسلاید) کنترل مدیریت و اندازه گیری عملکرد استراتژیک
فهرست مطالب:
راههای ارزیابی عملکرد مدیریت استراتژیک
نحوه ارزیابی
ارزیابی عملکرد و کنترل
ارزیابی عملکرد در سطوح مختلف مدیریت
کنترل مدیریت و کنترل عملیاتی
نمودار سازمانی
کنترل عملیاتی و کنترل مدیریت
هدف های کنترل مدیریت
قرارداد های اشتغال
مدل قرارداد رئیس-مرئوس
تهیه گزارش فعالیت هیئت مدیره
روش طراحی سیستم کنترل مدیریت و ارزیابی
جدول کنترل مدیریت چرخه حیات فروش
انواع سیستم های کنترلی
انواع سیستم های غیر رسمی کنترلی
سیستم های کنترل مدیریت
معیارهای ارزیابی عملکرد سازمانی
عدم تمرکز سازمانی
مزایا و معایب استفاده از رویکرد عدم تمرکز سازمانی
انواع واحد های تجاری استراتژیک
واحد های تجاری استراتژیک هزینه
انتقال هزینه
تاکید بیش از حد بر هدف های کوتاه مدت
اختلاف بین عملکرد بودجه شده و میزان مورد انتظار
روش های اجرای SBUs هزینه در دوایر مختلف
دوایر اداری و عمومی
هزینه ثابت پشتیبانی اداری
برون سپاری و یا تحکیم مراکز هزینه
تخصیص هزینه
معیارهای انتخاب روش تخصیص
روش تخصیص دوگانه
واحد تجاری استراتژیک درآمد
دایره بازاریابی
واحد تجاری استراتژیک سود
نقش استراتژیک SBU سود
صورت سود و زیان حاشیه فروش
هزینه یابی جذبی و متغیر
گزارش ارزیابی عملکرد متوازن
جنبه های اجرایی گزارش ارزیابی عملکرد متوازن
نقشه استراتژی و برقراری ارتباط بین ۴ دیدگاه گزارش ارزیابی عملکرد متوازن
کنترل مدیریت در واحدهای تجاری خدماتی و سازمانهای غیر انتفاعی